在今年大環(huán)境不好的前提下我刊走進(jìn)寶豐企業(yè)，在和寶豐企業(yè)何福平總經(jīng)理的聊天中談起他企業(yè)的發(fā)展歷程和目前情況的一些應(yīng)對(duì)措施，有利于大家借鑒。2011年是企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難的一年，感覺(jué)比“金融危機(jī)”那一年還困難。今年原材料成本大幅上漲、工人工資上漲、融資困難、企業(yè)綜合成本不斷攀升。但這些問(wèn)題相對(duì)周邊國(guó)家來(lái)說(shuō)影響是沒(méi)有這么大的，但造成中國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力下降，出口訂單萎縮，更是惡性循環(huán)。就目前中國(guó)珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲的很多中小企業(yè)都面臨倒閉潮的危險(xiǎn)，我們要全力搶抓國(guó)家“十二五”帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，變危機(jī)為契機(jī)，變壓力為動(dòng)力。
