2006冷凍年度，對(duì)中國空調(diào)企業(yè)而言如同“遭遇寒冬”，上下游幾乎所有企業(yè)都在“叫苦連天”。在這種極其困難的情況下，中國空調(diào)企業(yè)卻“步調(diào)一致”地開始摒棄以往規(guī)模擴(kuò)張為基調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)，開始嘗試改變企業(yè)的增長方式。于是，我們欣喜地看到，在產(chǎn)銷總量有所下降2006冷凍年度，優(yōu)秀空調(diào)企業(yè)仍然保持了增長的勢(shì)頭，有些調(diào)整中的企業(yè)，盡管產(chǎn)銷規(guī)模在一定程度上有所收縮，但經(jīng)營效益卻在好轉(zhuǎn)。

    “改變?cè)鲩L方式”已經(jīng)被呼吁了很久，但這似乎一直是件極不容易做到的事情。道理似乎誰都懂，可是真面對(duì)具體的經(jīng)營難題，做起來就難了。家電企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的“你死我活”，過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格比拼的惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也幾乎沒給企業(yè)留下創(chuàng)新和調(diào)整的空間。然而，正是這種惡劣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以及這種來自上下游各個(gè)方面的利潤擠壓，才迫使許多空調(diào)企業(yè)不約而同地停止了非理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而向管理和技術(shù)要效益。也正是這種“不約而同”，才讓這場(chǎng)“救贖”有了良好的結(jié)果。

    對(duì)于多數(shù)空調(diào)企業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)變并非出于自覺，但不少初嘗甜頭的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，若想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，這種轉(zhuǎn)變是必須的。“藍(lán)海戰(zhàn)略”、“走向高端”的流行也顯示出企業(yè)對(duì)通過全新競(jìng)爭(zhēng)方式獲取利潤空間的追求和向往。

    但是，“藍(lán)海戰(zhàn)略”的內(nèi)涵并不簡(jiǎn)單，“走向高端”也并非開發(fā)幾款新品就可以實(shí)現(xiàn)的。真正由過去“資源配置型的暴富模式”向“追求利潤的理性模式”轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)需要走的路還很長，甚至可能需要付出相當(dāng)沉重的代價(jià)。 

    讓我們看一組數(shù)據(jù)。2005年中國500強(qiáng)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤5295億元，只相當(dāng)世界500強(qiáng)的7%;2005年中國500強(qiáng)企業(yè)的人均利潤額為1.53萬元，只相當(dāng)世界于500強(qiáng)的11.62%。中國企業(yè)500強(qiáng)普遍存在的“排名上升，利潤率下降”的背離趨勢(shì)。中國500強(qiáng)企業(yè)尚且如此，更多的中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況可想而知。

   “沒有利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境?！边@句簡(jiǎn)單的忠告需要我們永遠(yuǎn)牢記。而如何實(shí)現(xiàn)利潤，如何擺正眼前利益和企業(yè)長久利益之間的關(guān)系，如何在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中挖掘提高企業(yè)效率的潛力，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是永遠(yuǎn)的課題。

    有人將2006年稱為中國空調(diào)企業(yè)的“理性元年”。重要的是，我們看到了來自企業(yè)內(nèi)部的“改變?cè)鲩L方式”的動(dòng)力。讓這種改變來得更猛烈些吧!

來源：《電器》雜志
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