如果說因為“電荒”的頻繁出現(xiàn)而推動了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的節(jié)能化進程，特別將變頻空調(diào)從幕后配角推向前臺成為市場競爭中的耀眼明星，應(yīng)該不為過。但“電荒”究竟為變頻空調(diào)帶來了什么，又會將變頻空調(diào)的發(fā)展指向何方?這一切還有待于市場及時間的檢測。
廠家態(tài)度各不相同
作為變頻領(lǐng)域的兩股強勢力量，海信與新科兩家企業(yè)在電荒出現(xiàn)后所做的努力，雖然表現(xiàn)不同，但目的卻是為了推動變頻空調(diào)的快速普及。海信以善長政府攻關(guān)著稱，先后組織召開了變頻空調(diào)的一系列研討會，從變頻發(fā)展趨勢、變頻發(fā)展推動力等多方面借助于政府及協(xié)會主管單位的輿論引導(dǎo)作用。在體現(xiàn)海信變頻領(lǐng)軍人物形象的同時，也拉動了市場新一輪的競爭。
新科作為變頻領(lǐng)域的另一種力量，體現(xiàn)了其一貫善于借助市場推動力量的優(yōu)勢。從年初至今針對變頻空調(diào)發(fā)起三次市場總攻，特別是最后一次的“誰比我省電、售價兩倍還”的擂臺賽，將矛盾直指交流變頻，聲稱要通過直流變頻的推廣，換一種角度來推動變頻。
與兩大品牌的積極拉動所表現(xiàn)不同的是，作為國內(nèi)空調(diào)領(lǐng)域的三劍客——格力、美的、海爾，對變頻空調(diào)的態(tài)度方面卻無一例外地表現(xiàn)出不應(yīng)該有的平靜和低調(diào)。海爾在年初大張旗鼓地展開“健康有氧運動”，致力于氧吧空調(diào)的推廣；而美的則旗幟鮮明地高舉“健康大旗”，在發(fā)布了全健康標準之后，還推出了一系列的全健康空調(diào)；而格力的表現(xiàn)更讓人費解，其董事長朱江洪曾對媒體表示：無論是健康，還是變頻，都屬于一些廠家的市操作炒作手段，空調(diào)業(yè)應(yīng)該拋棄概念炒作，溯本求源追求空調(diào)本身的“制冷制熱效果”。
隨著國內(nèi)電荒形勢的不斷惡化，一些廠家開始將市場推廣及宣傳的重點轉(zhuǎn)向變頻領(lǐng)域。海爾推出了以變頻風(fēng)暴為主題的市場推廣活動，巧妙地將變頻與健康兩者進行結(jié)合；而美的空調(diào)相關(guān)負責(zé)人也表示，美的擁有成熟的變頻技術(shù)積累，早就展開變頻空調(diào)的推廣。
但在整個空調(diào)領(lǐng)域，更多的廠家還是觀望等待之中。在他們看來：與定頻空調(diào)占據(jù)地大多數(shù)市場份額相比，變頻空調(diào)的份額不值一提。雖然變頻空調(diào)是一種趨勢，但還處于市場培育階段。打一個形象的比喻：一壺冷水煮餃子，等到水燒熱后再稍為加溫，就可以馬上燒成開水。顯示眾多廠家并不愿意承擔著前期的市場培育責(zé)任。
盡管業(yè)內(nèi)各個廠家對變頻空調(diào)推廣態(tài)度反映各不相同，卻大多都認同變頻作為空調(diào)業(yè)未來發(fā)展趨勢這一觀點，也對變頻化發(fā)展前景普遍看好。
市場反應(yīng)還需時日
雖然變頻空調(diào)還沒有成為市場發(fā)展的主流趨勢，但新科空調(diào)新聞發(fā)言人劉斌仍然表示了極大的樂觀。他認為：在目前的市場形勢下推廣變頻，不僅是搶占未來市場的先機，更是企業(yè)參與市場競爭的一種差異化策略。
除去“電荒”因素不考慮，變頻空調(diào)不僅具有“省電”優(yōu)勢，在產(chǎn)品的“舒適、靜音、恒溫”方面仍然具有很強的競爭力。在近年來行業(yè)價格戰(zhàn)持續(xù)不斷的背景下，通過有區(qū)別于市場上的競爭手段，從而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，無疑是一種可行的手段。
理論可行性還需要通過市場的檢驗。據(jù)了解，各大家電賣場里的變頻空調(diào)比定速空調(diào)的價格要高。以一臺1.5匹變頻空調(diào)以例，售價要高出600-1000元左右。這種價格差距使得變頻空調(diào)遭遇了“叫好不叫座”的尷尬境地。實際上，對于一般的普通工薪家庭而言，僅憑借一句“省電省錢”就讓他們多掏出幾百元買臺變頻空調(diào)的話，顯然是不現(xiàn)實的。
許多賣場的宣傳導(dǎo)向還是表現(xiàn)出了對于變頻空調(diào)的青睞，“節(jié)能、省電”隨處可見。而并不豐富的變頻產(chǎn)品卻多少使得這種宣傳成為一種誘人的噱頭。來自GFK亞洲公司的統(tǒng)計顯示：國內(nèi)100多家空調(diào)品牌中，擁有變頻空調(diào)產(chǎn)品的廠家不到10家，其余的仍然聚集在普通定頻空調(diào)上，使得可供選擇的品牌缺乏；另一方面，變頻空調(diào)的產(chǎn)品線也不完善。除了海信、新科擁有比較系列的變頻產(chǎn)品外，美的、春蘭、格力等廠家能夠提供的變頻空調(diào)只有1-2款，極為有限。與市場上定頻空調(diào)上達幾十種款式、幾百個型號的產(chǎn)品線相比，顯得比較單薄。
變頻空調(diào)的缺乏不僅如此，與之相配套的整個變頻產(chǎn)業(yè)鏈也極為不完善：核心技術(shù)缺乏、規(guī)模效應(yīng)不明顯、產(chǎn)品種類單一等問題。整個變頻空調(diào)的發(fā)展呈現(xiàn)出“說的永遠都比做的好”畸形發(fā)展形態(tài)。而這些問題的解決還需要加以時日的磨合。
技術(shù)短乏仍是痛
實際上，在變頻市場發(fā)展畸形的背后，就是整個空調(diào)行業(yè)在產(chǎn)品核心技術(shù)上的缺乏。也許正是看到了目前國內(nèi)節(jié)能空調(diào)市場的混亂現(xiàn)狀，國家家電標準化委員會近日傳出了將全面提高空調(diào)強制性能效等級標準的消息，據(jù)稱：壁掛式空調(diào)最低能效比將從原先的2.3提升至2.6。
隨后，中國家電協(xié)會便邀請國家主管部門，以及海爾、美的等11家行業(yè)主要空調(diào)廠家代表，共商對策。眾多廠家表示出積極擁護的同時，談的更多地還是能效比提高過程中所面臨的種種困難。
在提高空調(diào)能效比方面主要有兩種途徑：一種就是在現(xiàn)有定頻空調(diào)的基礎(chǔ)上，改進生產(chǎn)工藝和原材料。另一種則是轉(zhuǎn)向變頻空調(diào)的生產(chǎn)推廣。據(jù)一位廠家的負責(zé)人透露：提高普通定頻空調(diào)能效比，主要是使用好的材料以及改造生產(chǎn)工藝。將普通銅管換成內(nèi)螺紋銅管；生產(chǎn)兩器的翅片要換成親水鋁箔，同時還要增加兩器的面積，壓縮機也要換成高效能的壓縮機。這樣一來，定頻空調(diào)的生產(chǎn)成本將大大增加，預(yù)計將多出300元。無形中將為企業(yè)參與市場的增加無形壓力。
而另一種則是停止定頻空調(diào)，進軍變頻領(lǐng)域。變頻技術(shù)最早是從日本傳出我國，在海爾、海信、新科等廠家的積極帶動下，變頻空調(diào)經(jīng)歷了模仿到自由創(chuàng)新的階段。在這一過程中，變頻核心技術(shù)——變頻控制器實現(xiàn)國產(chǎn)化。但這僅僅是掌握在少數(shù)企業(yè)手中。
變頻空調(diào)要想獲得更大的發(fā)展，就必須要讓更多的空調(diào)廠家參與進來。就目前的發(fā)展而言：產(chǎn)品的技術(shù)性為一些廠家大規(guī)模進軍變頻領(lǐng)域設(shè)置了門檻，從而極大地限制了變頻空調(diào)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
來自中國家電協(xié)會秘書長姜風(fēng)的一番話意味深長：如果執(zhí)行新標準，那么全國市場將有28%空調(diào)會被淘汰出局。僅以2003年全國空調(diào)產(chǎn)量3400萬臺計算，將有952萬臺空調(diào)被淘汰，這將意味著近20家年產(chǎn)50萬臺的廠家被迫關(guān)門或停產(chǎn)。因此，突破技術(shù)壁壘，實現(xiàn)變頻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是今后幾年國內(nèi)空調(diào)企業(yè)必須面對的問題。
面對市場上越來越高的變頻呼聲，我想這也許對于整個空調(diào)業(yè)應(yīng)該是一個機會，但是這種機會應(yīng)該是與風(fēng)險并存的，而任何收獲都是需要前期的付出。
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