不出人們預(yù)料，自主創(chuàng)新再次被提上今年的全國兩會(huì)議程。汽車、農(nóng)業(yè)等脆弱產(chǎn)業(yè)成為討論熱點(diǎn)，而在中國市場化、國際化相對(duì)成熟的家電業(yè)尤其是空調(diào)業(yè)如何擺脫目前的困局走向嶄新的未來也成了大家關(guān)注的話題。
　　眾所周知，2006年中國空調(diào)行業(yè)清冷開局，年庫存1500萬臺(tái)、原材料漲價(jià)、市場開拓乏力等問題像幾座大山一樣橫亙?cè)诿媲啊?
 
　　怎么辦？有人指出了三條路：規(guī)模擴(kuò)張、加大出口和技術(shù)引進(jìn)。
 
　　繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張大打價(jià)格戰(zhàn)，目前低技術(shù)含量空調(diào)市場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)飽和，顯然不可行；要擴(kuò)大出口，中國空調(diào)主要出口美國和歐盟，美國能效比在2．8以下的空調(diào)不許在市場上銷售，歐洲的能效比最低線則為3．2，而中國現(xiàn)存的空調(diào)大部分能效比低于2．6，出口之路并不輕松，也不能從根本上解決問題。
 
　　只剩第三條道路可圈點(diǎn)。實(shí)際上，這也是中國空調(diào)企業(yè)真正走向光明未來的命脈。但技術(shù)引進(jìn)絕不是簡單的＂買來＂，企業(yè)必須有技術(shù)投入和技術(shù)積累，只有在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，擁有先進(jìn)的技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握主動(dòng)權(quán)才是成功的不二法門。
 
　　不言而喻，在中國定速空調(diào)的飛速發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，變頻空調(diào)作為一種創(chuàng)新性和前瞻性產(chǎn)品被越來越多的消費(fèi)者所認(rèn)同。而這些認(rèn)同正是以變頻專家海信為代表的企業(yè)，10年持之以恒技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣的結(jié)果。
 
　　作為世界最先進(jìn)的空調(diào)技術(shù)———變頻技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)中國的空調(diào)企業(yè)來說并非難事，難的是這樣一個(gè)技術(shù)需要企業(yè)深厚的電子技術(shù)積淀作承接，難的是從產(chǎn)品到推廣、到服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)產(chǎn)品技術(shù)了解，因?yàn)樽冾l空調(diào)產(chǎn)品是白色家電與電子產(chǎn)品的結(jié)合，電子方面的技術(shù)占的比重較大，而在一般空調(diào)生產(chǎn)廠家電子方面的技術(shù)人員很少。
 
　　正是對(duì)技術(shù)的快速對(duì)接和消化，海信變頻空調(diào)的成長速度驚人。1997年生產(chǎn)出中國第一臺(tái)變頻空調(diào)的海信，在1998年底即研發(fā)出了屬于海信自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的變頻空調(diào)；2000年海信空調(diào)以技術(shù)革了價(jià)格的命，掀起了著名的“工薪變頻”風(fēng)暴，使國內(nèi)空調(diào)變頻份額從不足2％一躍提升至8％，并成功打入國際高端空調(diào)市場。
 
　　海信短短幾年就掌握了變頻技術(shù)的核心部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從交流變頻到直流變頻再到矢量變頻的最高層次技術(shù)直流180矢量變頻，其自主開發(fā)的變頻控制器以雄辨的效果事實(shí)很讓技術(shù)領(lǐng)先的日本同行敬重，并且在變頻技術(shù)的諧波電流問題上甚至超過了日本技術(shù)水平。
 
　　在海信的推動(dòng)下，目前中國變頻空調(diào)份額已經(jīng)躍升至20％。技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大勢(shì)能使空調(diào)行業(yè)后來者的海信在國內(nèi)變頻空調(diào)市場份額目前在60％以上，產(chǎn)品暢銷歐美、日本、澳洲等全球50多個(gè)國家和地區(qū)。其自主研發(fā)的“國際領(lǐng)先”的180矢量變頻技術(shù)將在2006年領(lǐng)先行業(yè)12個(gè)月“挑起大梁”。
 
　　相反，我們也經(jīng)常聽到在中國空調(diào)業(yè)成長史上的一些不和諧音。也有空調(diào)企業(yè)總是拿規(guī)模戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)說事，或者把可有可無的小功能大肆概念化渲染，不重視真正意義上的核心創(chuàng)新，結(jié)果走向了不歸路。據(jù)了解，在鼎盛時(shí)期中國空調(diào)企業(yè)有三、四百家，然而經(jīng)過幾年的洗禮只剩下不足百家，根據(jù)國家信息中心統(tǒng)計(jì)，2005年中國市場僅剩下69個(gè)空調(diào)品牌。
 
　　而在年初日本舉行的國際制冷展會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)，在日本，空調(diào)變頻技術(shù)的普及使得節(jié)能、健康等功能已不再是競相追逐和炒作的對(duì)象，核心已移向通過創(chuàng)新尋找新的差異點(diǎn)，如可以自動(dòng)清掃內(nèi)部灰塵的“清潔機(jī)器人”空調(diào)、可以“盯人”的感應(yīng)空調(diào)等等。
 
　　世界空調(diào)冠軍國尚且如此創(chuàng)新不止，中國空調(diào)更必須迎頭趕上。