2005年空調(diào)市場平靜面對壓力
     
    中國家電市場聯(lián)合調(diào)研課題組的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年空調(diào)市場由于市場增幅趨緩，加上生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售成本明顯上升，整體利潤空間逐步縮小。因此，從生產(chǎn)企業(yè)角度觀察，在經(jīng)歷了2004年度相對寬松的市場環(huán)境下的較快速度增長后，2005空調(diào)年度市場壓力體現(xiàn)較為明顯，但從整體市場發(fā)展趨勢分析，空調(diào)市場2005年的表現(xiàn)應(yīng)該屬于正常范疇，是一種相對理智、真實的市場表現(xiàn)。預(yù)計2005年以后，空調(diào)市場將在一段時間內(nèi)保持2005年平穩(wěn)增長的趨勢，大幅度變化的可能性很小。
     
     與2004年度相比，影響2005年度整體市場的外部環(huán)境中的微觀因素主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：
    
     第一、健康和節(jié)能概念宣傳成為市場主流。絕大部分廠家不遺余力地推出了各自的健康空調(diào)并加強了市場推廣，但從課題組的市場追蹤來看，健康空調(diào)實際銷量卻不盡如人意。另外，從2002年就顯露出來的電力資源緊張的問題在2005年度中沒有得到明顯改善，華南和華東地區(qū)遭遇了近幾年中最大的供電缺口。這對于行業(yè)內(nèi)推廣已久的節(jié)能概念尤其是變頻機來說應(yīng)該算是一種利好因素，盡管許多廠商也抓住種種機會加大了節(jié)能空調(diào)的市場投入，然而取得的回報與預(yù)期相去甚遠。
    
     第二、消費者對空調(diào)產(chǎn)品特性的認知度越來越高，消費趨于理性化。因此，單純的概念推廣已經(jīng)不能被消費者所接受。盡管電力缺口凸顯了節(jié)能空調(diào)的現(xiàn)實意義，但消費者對空調(diào)產(chǎn)品最直接的感受是能不能耐用，而不是用起來省多少電。所以，在使用時間并不能得到有效延長的前提下，對于普通消費者來說，節(jié)能這個賣點依然抵不上價格的變化。
    
     第三、原材料價格再次上揚，壓縮機等上游資源供應(yīng)緊張。從2004年底開始，鋼、銅、鋁等原材料價格再次出現(xiàn)大幅上漲，至3月底時達到頂峰，隨后原材料價格開始回落，至5月初趨于平穩(wěn)，但整體水平比往年同期仍有大幅上揚。與此形成呼應(yīng)的是，2005年度中壓縮機、新冷媒等上游資源的供應(yīng)一直存在著龐大的缺口，出口市場的良好走勢和內(nèi)銷市場的穩(wěn)步增長對上游企業(yè)的產(chǎn)能提出了很高的要求。受原材料價格的上揚和市場中供不應(yīng)求的刺激，壓縮機、新冷媒、閥類產(chǎn)品等上游資源的供應(yīng)價格也出現(xiàn)了適度上調(diào)，從而給整機廠的經(jīng)營帶來了較大的成本壓力。據(jù)估計全年由于壓縮機及原材料漲價造成制造成本的增加在20％以上。
    
     第四、消費提前釋放，旺季天熱不旺。往年都能獲得大豐收的7月市場在2005年度卻成了許多空調(diào)廠商的滑鐵盧，盡管許多區(qū)域7月份的天氣情況并不是很糟糕，但高溫天氣背后卻是慘淡的市場需求，2005年度旺季期間并沒有出現(xiàn)爆發(fā)性的“井噴”行情，而造成這種現(xiàn)象的一個主要原因是空調(diào)需求的消費力提前釋放，國內(nèi)大部分區(qū)域在2005年5、6月份中都出現(xiàn)了一兩個銷售小高潮，7月份內(nèi)每天的銷售也較為均衡，從而分擔了往年都集中在幾天內(nèi)爆發(fā)出來的市場需求。
    
     2006年空調(diào)市場機遇與挑戰(zhàn)并存
    
     根據(jù)前期調(diào)研預(yù)測以及2005年消費需求變化分析，2005年全年國內(nèi)空調(diào)市場需求規(guī)模達到1350萬臺。隨著外部環(huán)境的改善，預(yù)計2006年空調(diào)市場需求量達到1430萬臺，較2005年有所上漲。在經(jīng)歷了2005年的平靜以后，2006年的空調(diào)市場競爭一定會加劇，品牌的集中度也進一步跳高。但是眾多空調(diào)品牌都有機會，機會會留給有競爭力、有生命力的企業(yè)?？照{(diào)企業(yè)要冷靜的分析行業(yè)的競爭環(huán)境和面對的壓力，做好應(yīng)對的措施。2006冷年空調(diào)業(yè)將呈現(xiàn)如下趨勢:
    
     趨勢一：真正進入轉(zhuǎn)型整合并購年，資源整合再掀高潮。在空調(diào)企業(yè)無法進一步享受減稅優(yōu)惠、不能主導(dǎo)金融創(chuàng)新的行業(yè)變革中，企業(yè)轉(zhuǎn)型是市場防御的重要策略。2006年企業(yè)之間的并購與重組也將進入新的階段，不排除企業(yè)之間強強聯(lián)合和上下游之間收購合并大動作出現(xiàn)的可能性。資源整合將成為2006冷年行業(yè)焦點。
    
     趨勢二：空調(diào)產(chǎn)品朝著節(jié)能、健康方向發(fā)展。國家能源短缺問題短期內(nèi)無法解決，節(jié)能已經(jīng)成為空調(diào)產(chǎn)品的主流方向。而消費者認知能力的提升，使之對居室環(huán)境的要求日漸增高，健康居室環(huán)境越來越受到消費者關(guān)注，其對空調(diào)的影響力逐年增加。
    
     趨勢三：連鎖渠道競爭加劇，促生新型廠商關(guān)系。連鎖渠道競爭越來越激烈，連鎖企業(yè)不斷將自身惡性競爭的風險轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商，造成廠商的關(guān)系日益緊張。從整個產(chǎn)業(yè)利益發(fā)展的角度，廠商均在尋求建立新型廠商關(guān)系，連鎖企業(yè)致力于服務(wù)水平的提升，制造企業(yè)專注于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的制造與提供。新型廠商關(guān)系的建立將成為大部分品牌2006冷年決戰(zhàn)終端的戰(zhàn)略部署。
    
     趨勢四：出口風險加大，國際化步履艱難。未來空調(diào)企業(yè)出口將繼續(xù)面臨多方面因素影響：人民幣升值及不可預(yù)知的匯率變數(shù)，反傾銷，歐盟雙指令，使得很多空調(diào)企業(yè)表面看起來出口基數(shù)不小，但整體盤算下來利潤卻很稀薄，06年這種情況并不能得到明顯改善，行業(yè)利潤增長幅度不大。
    
     品牌格局未定，動蕩繼續(xù)存在
    
     2005年可以說是空調(diào)業(yè)有史以來形勢最為嚴峻的一年，又有27個品牌退出了市場競爭，市場僅剩69個品牌。2005年的動蕩昭示著2006年空調(diào)將會有一個嶄新的格局。海爾、格力、美的三強格局不會有太大變化，并將繼續(xù)拉大與二線品牌的距離，而現(xiàn)存二線品牌將繼續(xù)調(diào)整。
    
     根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2004年三線品牌全面失守，2005年輪到二線品牌，目前空調(diào)行業(yè)競爭已進入最后的決戰(zhàn)階段。到2007年空調(diào)冷凍年度，空調(diào)行業(yè)將不會再有傳統(tǒng)意義上的二線品牌。海信收購科龍成為2005年度空調(diào)業(yè)的一件大事，這勢必強化海信在白電領(lǐng)域的實力，使其在空調(diào)行業(yè)內(nèi)的地位大幅提升，并有能力沖擊前五名，但前提是海信必須盡快完成與科龍品牌、渠道、產(chǎn)品等資源融合，形成強大的核心競爭力。
    
     未來如何在激烈的競爭環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展，是擺在空調(diào)企業(yè)面前的首要問題。我們認為，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)要想在這個微利時代生存，一看企業(yè)戰(zhàn)略；二看企業(yè)規(guī)模實力；三看核心技術(shù)；四看品牌與盈利。企業(yè)經(jīng)營的要務(wù)就是盈利與控制風險，僅有數(shù)量的擴張，沒有質(zhì)量的提升，就無法做強、做大、做久。