依必安派特中國從2011年開始導入了精益生產(chǎn)，推進項目經(jīng)歷了兩三年的時間，于2013年基本建立起了依必安派特中國的精益生產(chǎn)體系。該體系主要包括：5S及目視化管理、CIP持續(xù)改進、Kanban物料拉動系統(tǒng)、VSM價值流改善等各模塊，旨在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，加強企業(yè)競爭力，并培養(yǎng)打造一支自主改善、活躍創(chuàng)新、精益求精的團隊。

精益生產(chǎn)理念推進并實施之后，取得了巨大的變化：

       1、通過精益生產(chǎn)，我們降低了運營成本。自我們推行CIP持續(xù)改進項目起，共完成CIP改進項目253個，達到成本節(jié)省共計約RMB110萬。

         2、通過精益生產(chǎn)，我們減少了庫存水平。我們建立起了適應自身生產(chǎn)特點的Kanban物料拉動系統(tǒng)，覆蓋了主要的A類B類物料，從而為及時高效的生產(chǎn)活動提供了強有力的保障，也為更多更新的國外產(chǎn)品本地化預留出了寶貴的工作空間。同時，Kanban化的物料管理，也幫助我們降低了公司的總庫存水平。

  
       3、通過精益生產(chǎn)，我們提升了生產(chǎn)效率。我們運用VSM價值流分析，在核心產(chǎn)品族的生產(chǎn)線中挖掘出了新的改進機會，通過推行相應的改善活動，將產(chǎn)線平衡率大幅提高，從而使得生產(chǎn)效率得到了顯著提升。

     4、通過精益生產(chǎn)，我們也加強了團隊建設。我們通過定期的內(nèi)外部培訓、項目交流、經(jīng)驗分享活動，培養(yǎng)塑造了一支不斷精益求精、追求盡善盡美的隊伍。

可以說，精益生產(chǎn)為我們進一步貼近客戶，滿足客戶需求以及提供更加高質(zhì)、可靠的產(chǎn)品起到了重要的作用。同時也為我們提供更加靈活、及時的服務和解決方案作出了積極貢獻。

隨著“綠色科技”品牌理念的深入人心，精益生產(chǎn)也將成為公司未來發(fā)展的強有力的助力之一！