據(jù)資料顯示：2005冷凍年度（2004年8月至2005年7月），中國空調總產(chǎn)量為5500．1萬套，比2004冷凍年度的5272．48萬套增長了4．32％?？備N量則為5291．08萬套，比2004冷年同期的5065．1萬套增長了4．46％，產(chǎn)銷率達到96．20％。但是加上企業(yè)現(xiàn)有的不低于1000萬套庫存，再考慮到中國空調企業(yè)6000多萬套的產(chǎn)能，供給嚴重大于需求。
 
    為降低成本實現(xiàn)規(guī)模收益以及對外宣傳競爭的需要，各空調廠家紛紛擴大產(chǎn)能。目前海爾、格力、美的三大空調品牌的產(chǎn)能都在1000萬套以上；TCL斥資2．6億元在武漢東湖建立第二空調基地，其產(chǎn)能將提高到500萬套；海信繼在浙江湖州建立生產(chǎn)基地之后，日前由空調公司出手收購科龍，顯示其要躋身空調第一集團的決心。有“價格屠夫”之稱的格蘭仕將在中山建立號稱全球最大的空調生產(chǎn)基地，要把產(chǎn)能提高到1500萬套；春蘭、志高、長虹、三星等也在積極的招兵買馬擴大產(chǎn)能。
 
    而國內(nèi)需求量卻在緩慢增長，年平均增長率估計將來不會超過10％。在短期幾年內(nèi)空調供過于求的局面無法根本改變。
 
    兩極分化嚴重
 
    空調廠家是幾家歡樂幾家愁。那些擁有資本、技術、品牌、規(guī)模優(yōu)勢的強勢企業(yè)市場占有率進一步提高，強者愈強、弱者愈弱。據(jù)對全國106個城市、750家專營、百貨商場月度空調零售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2005冷凍年度排行前10名空調品牌市場占有率為74．59％，高出去年同期5．87個百分點。有數(shù)據(jù)顯示，海爾、格力、美的“三巨頭”，幾乎占據(jù)市場半壁江山。占全部排行前16名的大空調品牌市場份額已經(jīng)占到出口市場的85％和國內(nèi)市場的90％。
 
    與此形成鮮明對照的是，在監(jiān)測范圍內(nèi)的69個品牌中，重點城市市場占有率不到1％的品牌有48個，占全部品牌的69．56％，市場占有率低于0．01％的有29個品牌，占全部品牌的42．03％。其中27個品牌在市場消失了。
 
    有專家預測，未來有可能形成4－5家全國的強勢一線品牌、4－5家全國的二線品牌以及幾家區(qū)域性品牌。經(jīng)過市場的充分博弈，將來空調市場只會給10－15家空調企業(yè)以生機。
 
    廠商關系微妙
 
    隨著國美、蘇寧、五星、永樂、大中等家電連鎖資本的迅速擴張，廠商關系變得微妙復雜。他們既為爭奪話語權而激烈的角逐，又為了共同的利益，在雙方力量失衡的情況下開展深度合作。
 
    據(jù)統(tǒng)計，在一些大城市，家電連鎖已占到空調零售額的54％，而且還在不斷上升。有資料顯示，2005年各連鎖巨頭完成全國一級市場布局后，又快速向二三四級市場挺進，國美計劃新增130多家店，蘇寧計劃150－170家店，永樂2005年的目標是總數(shù)要達到250家，五星進軍河南、浙江、成都市場，預計新開122家，大中挺進全國12個省會城市。
 
    連鎖家電的擴張剝奪了廠家對渠道的控制權，打壓并分割了廠家的利潤。許多空調廠家無奈忍受著連鎖的宰割，看人家的臉色行事，被動地跟隨降價。與此同時也有一些廠家開始了探索嘗試，自建渠道。繼格力、春蘭、TCL后，國內(nèi)空調另一巨頭美的日前也宣布將加大在家電連鎖體系之外的網(wǎng)絡渠道建設，今年內(nèi)將在全國各級城市自建逾百家專業(yè)銷售門店。而此前美的除了大舉依靠渠道大賣場外，目前已在國內(nèi)興建數(shù)十家專賣店，并大力開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)等國內(nèi)三、四級市場。