1851年倫敦世博會,英國人帕克斯頓設(shè)計的玻璃穹頂水晶宮成為那一屆世博會最重要的遺產(chǎn),也成就了玻璃和水泥在全球建筑上的廣泛應(yīng)用。
1853年紐約世博會上,美國工程師奧迪斯當著圍觀的人群在半空中砍斷“電梯”的纜繩,他立足的平臺并沒有變成“自由落體”,而是幾乎在瞬間便戛然停住。這次驚險表演讓奧迪斯一舉成名并從此迅速發(fā)跡。人類的建筑因電梯的發(fā)明而陡然長高了,沒有快捷的“垂直交通”就沒有摩天大樓。
2010年的上海世博會也是集中全球先進科技的盛宴。
遠大空調(diào),作為上海世博會13家全球戰(zhàn)略合作伙伴之一,也是唯一入圍的中國民營企業(yè),沒有錯過這個最佳的“秀臺”。
占地5.28平方公里的上海世博園全部采用非電中央空調(diào),在世博園區(qū)內(nèi)分布著遠大的22座非電中央空調(diào)機房,為所有200多個場館提供中央空調(diào)服務(wù)。
尤其值得一提的是,在世博園浦西片E區(qū)入口處,還建立了一個遠大館。遠大館在3月6日一天建成,館壁上大大的“9度抗震、6倍節(jié)材、5倍節(jié)能、20倍空氣凈化、1%建筑垃圾”等關(guān)于“可持續(xù)建筑”的宣傳語集中體現(xiàn)了遠大的新成果,也彰顯了遠大空調(diào)的發(fā)展方向。
堅守“非電空調(diào)”
作為中國第一家“非電空調(diào)”的企業(yè),遠大董事長張躍行事高調(diào),他1997年購買了中國第一架私人飛機,他的成功甚至被國外媒體視作中國民營企業(yè)家的標桿。
創(chuàng)業(yè)于1988年的遠大集團,在成立初期一直處于高速發(fā)展階段。1996年的銷售額達到了17億元左右,1997年達到了20億元。但此后的10來年中卻未能跟上中國經(jīng)濟快速發(fā)展和房地產(chǎn)業(yè)迅速增長的步伐,一直以不溫不火的姿態(tài)在非電空調(diào)領(lǐng)域堅守。
對此,媒體和專家也不乏關(guān)注并有著種種解讀。
不可否認,作為一家能源設(shè)備生產(chǎn)商,遠大的發(fā)展和國家的能源結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。上世紀90年代遠大發(fā)展最快的時期,正是中國電力供應(yīng)最緊張的階段,而遠大的非電空調(diào)恰好順應(yīng)了那時的需求,迎來了一段黃金發(fā)展時期。
可1998年以后,國家的能源結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,對電網(wǎng)的投資不遺余力,原來電力供應(yīng)緊張的局面大為改變。此時,原有的中央空調(diào)企業(yè)紛紛上馬電空調(diào),但遠大一直拒絕參與。
“遠大價值觀”對此作了解釋:“在氣候變化、臭氧層破壞的時代,遠大只能做能源消耗最低、不用氟利昂的'非電空調(diào)’,拒絕電空調(diào)市場的誘惑。把環(huán)?？吹帽融A利更重要?！?/P>
遠大受價值觀的驅(qū)動因而沒有迎合市場去做電空調(diào),但不意味著遠大這些年就什么都沒做。它的主打產(chǎn)品非電空調(diào)已經(jīng)發(fā)展到了第十代。遠大也已經(jīng)從單純的中央空調(diào)主機提供商發(fā)展為中央空調(diào)主機和一體化空調(diào)輸配系統(tǒng)的綜合提供商;從單純的供應(yīng)能源設(shè)備到提供合同能源管理服務(wù),區(qū)域冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)投資、建設(shè)及運營。
對比電空調(diào),遠大非電空調(diào)能源總效率提高了兩倍,投資省1/3。對比傳統(tǒng)機房模式,遠大一體化輸配系統(tǒng)減少配電50%-70%,運行節(jié)電70%-85%。
胡燦明很樂觀:“哥本哈根會議后,無論是政府、企業(yè)還是民眾,對低碳節(jié)能認識大大提高,上升成了國家意志,梯級能源利用逐漸深入人心,政策支持力度加大。再加上世博效應(yīng),我們今年的銷售是去年同期的3倍,相信遠大將迎來新一輪的發(fā)展機遇?！?/P>
升級只為節(jié)能夢
“相信再過一兩年,遠大會有非常大的改變?！焙鸂N明的自信來自于遠大的轉(zhuǎn)型,更準確的說法也許應(yīng)該是遠大產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級。
目前遠大旗下業(yè)務(wù)主要有四大塊:空調(diào)設(shè)備公司生產(chǎn)中央空調(diào)主機和一體化空調(diào)輸配系統(tǒng);空品科技公司提供帶靜電除塵的中央空調(diào)末端產(chǎn)品、熱回收新風機、空氣凈化機等;能源利用公司提供合同能源管理服務(wù),區(qū)域冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)投資、建設(shè)及運營;可建公司則提供工廠化的可持續(xù)建筑。
張躍將此四大業(yè)務(wù)綜述為兩件事:一是注重空氣品質(zhì)的健康,生產(chǎn)如熱回收新風機、空氣凈化機等;另一件事則是致力于節(jié)能減排,提供如非電空調(diào)、可持續(xù)建筑等產(chǎn)品。而且他認為遠大的空氣健康產(chǎn)品,送進來的新風與將排出去的空氣進行冷熱交換,大幅度降低了新風處理所需能量,實現(xiàn)高效節(jié)能。這實際上也是屬于節(jié)能產(chǎn)品的范疇。
梳理遠大推出的每一款產(chǎn)品,不難發(fā)現(xiàn)背后無不帶有深深的“節(jié)能”痕跡,也充滿著張躍環(huán)保主義者和技術(shù)至上觀的烙印。
空品的推出按照遠大的說法,聽上去像一個溫馨的故事。
張躍孝母,可母親一開空調(diào)就感冒,無異于是對他的棒喝。原來空調(diào)不能清洗,細菌千百倍超標是惹禍根源,風機盤管里甚至還有鼠窩和鼠仔。開發(fā)能輕易拆洗的風機盤管應(yīng)是很多人的現(xiàn)實需要。3個月后,全世界首臺可拆洗并帶有靜電除塵器的風機盤管（遠大把它正式定名為室內(nèi)機）就這樣誕生了。
后來,張躍不無悲哀地發(fā)現(xiàn),就算他們把中央空調(diào)做到極致,但中央空調(diào)本身在建筑物所消耗的全部能耗中也最多只占50%,更多的能耗因為建筑物本身的不節(jié)能被白白的浪費了。
張躍在德國弗萊堡的“3升油”考察中受到啟發(fā),回國后倡議要注重通過建筑物的隔熱保溫來達到節(jié)能的目的。但他的呼吁并未引起期待的效果,在此期間又發(fā)生了汶川大地震。如何造出既抗震又節(jié)能的房子成了他的迫切愿望。
他決定遠大自己來做這件事。遠大低碳建筑有限公司的總經(jīng)理傅立新,這位在遠大干了14年工廠管理又從事了2年國際服務(wù)的漢子被張躍點將來負責這件事,開發(fā)可持續(xù)建筑。
傅立新回憶道,張躍2008年6月在德國弗萊堡發(fā)現(xiàn)當?shù)氐慕ㄖ魺岜丶夹g(shù)能達到每年每平方米只需3升油的能耗后,覺得這正是遠大所應(yīng)該做的事。7月就成立建筑節(jié)能公司,8月就帶上公司高管去弗萊堡考察,同行的還有清華大學教授以及中國住房產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的人。他希望大家能一起來推廣。
2008年10月14日,遠大開始了品管樓的節(jié)能改造。這棟樓也是遠大最早和最主要的建筑物,400多人在此辦公,張躍的辦公室也在這棟樓。
12月28日,品管樓改造完工。通過給墻體增加150mm的保溫層、將單玻鋁合金窗換成三玻塑鋼窗、窗內(nèi)遮陽改成窗外遮陽、熱回收新風機等節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,品管樓實現(xiàn)了節(jié)能80%的目標。
隨即,遠大制定了對遠大城內(nèi)28棟建筑物全部實施節(jié)能改造的目標,目前已經(jīng)完成了14棟的改造。
但遠大在用有限的力量進行改造的同時,全國卻又有無數(shù)的不節(jié)能建筑在雜草般地瘋長。怎么辦？張躍決定干脆自己來造可以抗震、節(jié)能、節(jié)材、健康的可持續(xù)建筑,他們稱之為“可建”。
2009年5月4日,可建一號在遠大城誕生,8月2日,又誕生了可建2號。這兩個實驗性產(chǎn)品成功后,2010年3月6日,上海世博園浦西片E區(qū),一天建成的遠大館昂然聳立。眾多媒體現(xiàn)場直播,遠大可建名揚天下,擔任現(xiàn)場總指揮的傅立新也自此采訪邀約不斷。
傅立新告訴記者,遠大已經(jīng)在臨近長株潭的湘陰縣征地5000畝,首期開發(fā)2000畝,建設(shè)年產(chǎn)能1000萬平方米的可建生產(chǎn)基地,預(yù)計一期投資12億元。今年9月進場建設(shè),2011年3月預(yù)計可試投產(chǎn),6月可望正式投產(chǎn),預(yù)計年產(chǎn)值可達300億元到400億元。
可建的這種規(guī)模前景,或許才是胡燦明和張躍所期待的爆炸式增長。
夢想實現(xiàn)任重道遠
隨著世博遠大館每天的如潮人流,“9度抗震、6倍節(jié)材、5倍節(jié)能、20倍空氣凈化、1%建筑垃圾”的遠大可建概念也廣為傳播?？蜕碳娭另硜?政府頗為關(guān)注,一時之間頗有“洛陽牡丹甲天下,花開時節(jié)動京城”的勝景。
不過,挑戰(zhàn)隨之而來。
美術(shù)專業(yè)出身的張躍,性格中不乏感性的色彩。他創(chuàng)立的遠大是一家用價值觀色彩覆蓋產(chǎn)品、服務(wù)和管理活動的企業(yè)。堅持只做自己擅長的事、做好別人做不好的產(chǎn)品、做完別人做不完的服務(wù),把責任看得比發(fā)展更重要。
曾提出“不合資、不貸款、不上市”的張躍,內(nèi)心對資本運作有著本能的排斥。
但可建的大規(guī)模推廣,所需求的資金遠遠不是原來遠大空調(diào)滾雪球的發(fā)展方式可以滿足的,勢必要做出改變。
張躍也深知這一點,他拉來了湖南老鄉(xiāng),原高盛亞洲董事總經(jīng)理胡祖六進入董事會。
外來資本的進入,勢必要分去一部分原來屬于張躍的對遠大百分百的話語權(quán)。
但幾乎無處不存在張躍印記的遠大,是否真的做好了改變的準備？張躍自己又是否也做好了足夠的準備？
同樣未知的是,建筑是一歷經(jīng)數(shù)千年的行業(yè),遠大可建作為一個試圖顛覆這個行業(yè)的后來者,在標準制定、稅收政策、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管等方面都將面臨種種挑戰(zhàn)。
但人們期待,堅持“不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄,沒有昧良心行為”等“七不一沒有”道德底線的遠大,如果能走入資本市場,無異于是給充斥內(nèi)幕交易、利益輸送丑聞的股市吹來一股新風。
在遠大公司采訪時,記者恰逢新加坡的客戶來洽談跟遠大可建的合作,也遇到國務(wù)院節(jié)能減排督察小組來考察的官員。
傅立新更告訴記者,國內(nèi)有著多個城市在邀請他們進行低碳可建項目的合作,國家發(fā)改委和財政部聯(lián)合發(fā)文認定的第一批節(jié)能服務(wù)公司中遠大也赫然在列。
胡燦明告訴記者,世博會召開的184天里,遠大向園區(qū)所有200多個場館提供中央空調(diào),遠大非電空調(diào)將為園區(qū)減排二氧化碳7.3萬噸,相當于種400萬棵大樹、節(jié)電1.8億度、減少電力設(shè)施投資7000萬元。
告別10月底結(jié)束的上海世博會,遠大的可建11月又將在墨西哥的坎昆COP16國際氣候變化大會上精彩亮相。在諾貝爾和平獎得主、聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會主席帕喬里博士的鼎力推薦下,作為COP16注冊中心的遠大館將接受全球政要和專家、記者的檢閱,還將承擔多場重要的會見活動。遠大和張躍將有更大平臺和更多機會來宣傳自己的節(jié)能減排理念。來源：華夏時報
