中國(guó)加入WTO后，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的節(jié)奏明顯快，中國(guó)迎來(lái)了繼日本、韓國(guó)之后的世界第三次制造業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，中國(guó)成為“世界工廠”，這已成為共識(shí)。伴隨石化通用機(jī)械行業(yè)國(guó)企改制進(jìn)程的深入，尤其是風(fēng)機(jī)行業(yè)中“五大鼓”的改制與重組，時(shí)刻都在影響著中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)新一輪戰(zhàn)略布局。就在GE、西門子、三菱等國(guó)外大牌風(fēng)機(jī)制造企業(yè)紛紛在中國(guó)建立研發(fā)基地的同時(shí)，以長(zhǎng)沙賽爾為首的國(guó)內(nèi)民營(yíng)風(fēng)機(jī)企業(yè)迅速崛起，給中國(guó)的風(fēng)機(jī)行業(yè)注入新的活力。有人認(rèn)為，由于長(zhǎng)沙賽爾的出現(xiàn)，用不了兩三年中國(guó)的風(fēng)機(jī)行業(yè)格局將會(huì)改變，也有人認(rèn)為行業(yè)格局變化不會(huì)太大。那么，“五大鼓”及行業(yè)專家是怎么看的？風(fēng)機(jī)行業(yè)并購(gòu)重組的路還有多遠(yuǎn)？
沈鼓：只比技術(shù)實(shí)力
2004年底，在國(guó)家有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣闹С窒?，沈?yáng)鼓機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱沈鼓）重組了沈陽(yáng)水泵廠、沈陽(yáng)氣體壓縮機(jī)廠和沈陽(yáng)空壓機(jī)廠。在沈鼓董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇永強(qiáng)看來(lái)，這次跨行業(yè)重組不僅實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，還為企業(yè)下一步做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從產(chǎn)值上看，曾經(jīng)是行業(yè)龍頭的沈鼓，近兩年一直落在陜鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱陜鼓）的后面，2004年通過(guò)重組三個(gè)企業(yè)后，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值36億元，而沈鼓風(fēng)機(jī)這塊實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.5億元，銷售收入11.6億元，利潤(rùn)1400萬(wàn)元，利稅7000萬(wàn)元。今年1~2月實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元左右，同比增長(zhǎng)了50%。而陜鼓2004年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，銷售收入19.1億元，利潤(rùn)3.01
億元，利稅4.7億元。今年1~2月實(shí)現(xiàn)銷售收入1.84億元左右，同比增長(zhǎng)19%。
從工業(yè)總產(chǎn)值來(lái)看，重組后的沈鼓依然穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，但從風(fēng)機(jī)產(chǎn)值來(lái)看，依然落在陜鼓后面。這對(duì)于只比企業(yè)技術(shù)實(shí)力的沈鼓來(lái)說(shuō)，等到今年底，整個(gè)集團(tuán)全部搬遷到新廠區(qū)后，打造中國(guó)通用機(jī)械行業(yè)“航空母艦”的計(jì)劃才剛邁出第一步，下一步還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深化改革。蘇永強(qiáng)認(rèn)為，長(zhǎng)沙賽爾雖然技術(shù)先進(jìn)，但它的出現(xiàn)最少在最近兩三年之內(nèi)風(fēng)機(jī)行業(yè)格局不會(huì)發(fā)生改變。因?yàn)?，長(zhǎng)沙賽爾的主導(dǎo)產(chǎn)品離心式壓縮機(jī)主要用在冶金行業(yè)，跟陜鼓沖突較大。
陜鼓：改制方案撲朔迷離
陜鼓與沈鼓不同的是正在進(jìn)行改制。據(jù)記者了解，開(kāi)始鼓準(zhǔn)備跟德國(guó)K合資，后來(lái)又聽(tīng)說(shuō)改用股份制的形式，最終采用哪種形式，現(xiàn)在很難確定。由于陜鼓的軸流壓縮機(jī)目前市場(chǎng)占有率達(dá)到了95%以上，再加上足夠的現(xiàn)金流支撐著企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)改制在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理印建安眼里只是一種工具和手段。
據(jù)了解，陜鼓現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)比較完整的改制方案，要等地政府批準(zhǔn)后，才可以對(duì)外公布。這到底是一個(gè)什么樣的方案，我們不得而知，印建安對(duì)此保持緘默。也許陜鼓正在醞釀一場(chǎng)風(fēng)機(jī)行業(yè)更大的變革。對(duì)于長(zhǎng)沙賽爾的出現(xiàn)，印建安說(shuō)，王尚錦是他的老師，除了尊敬王尚錦外，不便過(guò)多評(píng)價(jià)，陜鼓只抱著小學(xué)生的態(tài)度向同行學(xué)習(xí)，最終由市場(chǎng)說(shuō)了算。
上鼓：被改制問(wèn)題困擾
與這兩個(gè)風(fēng)機(jī)行業(yè)的“大腕”相比，上海鼓風(fēng)機(jī)廠有限司（簡(jiǎn)稱上鼓）這幾年產(chǎn)值一直在2億多元徘徊。電力市場(chǎng)的“火爆”，使上鼓得以快速發(fā)展，去年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5億元，銷售收入4.3億元，利潤(rùn)500多萬(wàn)元。今年1月份實(shí)現(xiàn)銷售收入10785萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)103%。
雖然去年上鼓在銷售收入上又上了一個(gè)臺(tái)階，但這兩年一直被改制的問(wèn)題困擾著，廠長(zhǎng)也換來(lái)?yè)Q去，從前任廠長(zhǎng)朱元昊到去年底剛上任的劉國(guó)平，兩年多的時(shí)間竟然換了兩任廠長(zhǎng)。
盡管上鼓目前具體改制方案還沒(méi)有完全確定，但據(jù)記者了解，上鼓在改制方面準(zhǔn)備采用產(chǎn)權(quán)多元化的形式。眼下，上鼓除了與德國(guó)K洽談合資合作外，還正在與國(guó)內(nèi)的交大賽爾談合作。風(fēng)機(jī)行業(yè)惟一的上市公司上風(fēng)高科（000967）是最早介入到上鼓改制中來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，但不知什么原因退出了。
劉國(guó)平說(shuō)：“雖然把企業(yè)賣給老外很可惜，但從管理的角度看，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式。”但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，德國(guó)K控股上鼓的可能性很小。總之，無(wú)論是賣給外資，還是與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)合作，上鼓的態(tài)度十分明確，只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，采取哪種形式都行。
談到長(zhǎng)沙賽爾，上鼓辦公室主任呂群力說(shuō)，風(fēng)機(jī)行業(yè)俗稱“五大鼓”都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，想打進(jìn)對(duì)方的主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域都很難。現(xiàn)在上鼓正準(zhǔn)備與交大賽爾合作，準(zhǔn)備把上鼓的壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)做大。
長(zhǎng)鼓：笑傲羅茨風(fēng)機(jī)行業(yè)
長(zhǎng)沙鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)鼓）在企業(yè)改制上最先吃螃蟹”。2000年初，長(zhǎng)鼓在當(dāng)?shù)卣闹С窒虏扇∪珕T持股方案，率先實(shí)行了股份制改造，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。然而，由于股權(quán)過(guò)于分散，掙到錢股東就要求分紅，導(dǎo)致投入技術(shù)改造的資金不足，企業(yè)發(fā)展步伐也顯得有些緩慢。
現(xiàn)在，長(zhǎng)鼓正在進(jìn)行深化改革，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。長(zhǎng)沙爾合資公司的成立，將成為長(zhǎng)鼓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2004年，長(zhǎng)鼓實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.72億元，銷售收入1.7億元，利潤(rùn)1234萬(wàn)元，利稅2567萬(wàn)元。今年1~2月實(shí)現(xiàn)銷售收入2700萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。
武鼓：忙著搬遷改造
與前四家相比，武漢鼓風(fēng)機(jī)廠有限公司（簡(jiǎn)稱武鼓）的改制最徹底，2003年底被民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)。董事長(zhǎng)徐杰告訴記者，武鼓去年把主要精力都放在理順內(nèi)部關(guān)系及搬遷改造上，從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上看，無(wú)法跟其他企業(yè)相比。但據(jù)記者了解，武鼓去年不但扭虧，而且還盈利500多萬(wàn)元。剛搬進(jìn)新廠區(qū)的武鼓，今年可能會(huì)有更大的發(fā)展。
讓市場(chǎng)說(shuō)了算
客觀地說(shuō)，現(xiàn)在風(fēng)機(jī)行業(yè)在沈鼓、陜鼓、上鼓三家之間形成了穩(wěn)定的三足鼎立的市場(chǎng)格局，雖然都想搶占對(duì)方的市場(chǎng)份額，但誰(shuí)也奈何不了誰(shuí)。中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)機(jī)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)尤澤民認(rèn)為，在風(fēng)機(jī)行業(yè)，產(chǎn)品規(guī)格由大到小，技術(shù)水平由高到低，應(yīng)用領(lǐng)域很廣。從技術(shù)上說(shuō)，長(zhǎng)沙賽爾確實(shí)填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，但應(yīng)用領(lǐng)域很窄。
風(fēng)機(jī)行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走到今天，在高端領(lǐng)域，這“五大鼓”還有長(zhǎng)沙賽爾，各有各的市場(chǎng)。從各自的技術(shù)、市場(chǎng)和綜合實(shí)力來(lái)看，市場(chǎng)格局不會(huì)發(fā)生大的改變。從發(fā)展的角度看，加強(qiáng)企業(yè)間的相互合作，能促使行業(yè)良性發(fā)展。
從經(jīng)濟(jì)角度看，風(fēng)機(jī)行業(yè)這兩年增長(zhǎng)很快，企業(yè)除了抓住眼下的大好時(shí)機(jī)外，都在通過(guò)搬遷、技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。民營(yíng)企業(yè)的迅速崛起，又給風(fēng)機(jī)行業(yè)打了一針“興奮劑”，但產(chǎn)品還都沒(méi)有進(jìn)入到高精尖領(lǐng)域。如果有一天，民營(yíng)企業(yè)也能生產(chǎn)出像沈鼓、陜鼓、上鼓那樣的產(chǎn)品來(lái)，民營(yíng)企業(yè)也就能挑大梁了。但從目前情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)還不能挑大梁，像長(zhǎng)沙賽爾這樣掌握先進(jìn)技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)畢竟太少。
在中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)隋永濱眼里，交大賽爾在離心式壓縮機(jī)的軟件設(shè)計(jì)方面確實(shí)做了一些工作，在老技術(shù)改造上也取得了一定的成績(jī)。從完整的風(fēng)機(jī)流道計(jì)算上看，長(zhǎng)沙賽爾的技術(shù)確實(shí)先進(jìn)。但是，一臺(tái)好的鼓風(fēng)機(jī)或者是壓縮機(jī)，技術(shù)是否先進(jìn)，應(yīng)該體現(xiàn)在整機(jī)的綜合性能上，包括跟汽輪機(jī)的匹配。對(duì)于長(zhǎng)沙賽爾下一步能發(fā)展到什么程度，市場(chǎng)最有發(fā)言權(quán)。
行業(yè)間最好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
與其他行業(yè)相比，風(fēng)機(jī)行業(yè)在改制過(guò)程中并購(gòu)重組的案例并不多。隋永濱認(rèn)為，像沈鼓、陜鼓、上鼓這樣的企業(yè)，在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中舉足輕重。而有些地方主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，全然不顧該企業(yè)在行業(yè)乃至在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中所起的作用，孤注一擲地要賣給國(guó)外或者是民營(yíng)企業(yè)。如果能做到行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，總比賣掉好。比如陜鼓和沈鼓如果能重組在一起的話，可以各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免了“窩里斗”。但現(xiàn)在，沈鼓和陜鼓分別在地方政府的制約下，很難按照科學(xué)的重組方案組合在一起。說(shuō)老實(shí)話，他們都是在地方長(zhǎng)官的操縱下改制。以陜鼓為例，一年僅利潤(rùn)就3億多元，為什么不能去重組別人，反而讓別人來(lái)重組它？
在改制方面沈鼓走在陜鼓前面，去年重組了三個(gè)廠。沈鼓的重組還不僅僅是風(fēng)機(jī)行業(yè)間的重組，而是跨行業(yè)重組。這種重組，從市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研的角度來(lái)看，可以減少重復(fù)性的工作；從產(chǎn)品角度來(lái)講，可以按照零部件的加工特點(diǎn)劃分車間，以充分提高設(shè)備的利用率，節(jié)省投資；從管理上來(lái)看，可以達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。
挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻
正當(dāng)國(guó)內(nèi)的風(fēng)機(jī)企業(yè)血拼價(jià)格，改制問(wèn)題困擾國(guó)企發(fā)展之際，外資企業(yè)對(duì)中國(guó)巨大的市場(chǎng)早已垂涎三尺。如果只靠賣設(shè)備，打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)很難。因此，相當(dāng)一部分外資企業(yè)通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)，打入中國(guó)市場(chǎng)。隋永濱說(shuō)：“現(xiàn)在，西門子、GE等一些國(guó)外大公司都在忙著收購(gòu)大型國(guó)企，而這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中的關(guān)鍵設(shè)備，如果這些企業(yè)被跨國(guó)公司收購(gòu)的話，我國(guó)裝備制造業(yè)科研開(kāi)發(fā)的自主權(quán)，也就掌握在外國(guó)人的手里了?！?BR>
外資企業(yè)把收購(gòu)后的國(guó)企作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“灘頭堡”，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)此置之不理，依然自相殘殺。等外資企業(yè)站穩(wěn)腳跟，價(jià)格已經(jīng)不再成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的利器，到那時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。
總體發(fā)展趨緩
這幾年，風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展很快，主要是石油化工行業(yè)、鋼鐵行業(yè)的投資激增，給離心、軸流壓縮機(jī)的發(fā)展帶來(lái)很大的空間。但是，國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控后，部分行業(yè)進(jìn)入短暫的“休整期”，對(duì)固定資產(chǎn)的投資也開(kāi)始控制，但這種調(diào)整并不是取消所有項(xiàng)目。
隋永濱最后指出，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展不會(huì)有太大的改變，對(duì)裝備的需求也不會(huì)大起大落。總的來(lái)講，石油、化工、煉油、冶金各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，仍然會(huì)保持一個(gè)較好的市場(chǎng)繁榮期。在這種情況下，中國(guó)的風(fēng)機(jī)行業(yè)首先有市場(chǎng)，其次不會(huì)像最近這兩年增長(zhǎng)幅度這么大。所以，我們既不要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)太樂(lè)觀，也不要太悲觀，一個(gè)正常的市場(chǎng)需求依然會(huì)保持。
跨國(guó)公司加快收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的步伐表明，跨國(guó)公司已經(jīng)開(kāi)始向中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)力。由于中國(guó)風(fēng)機(jī)有著巨大的市場(chǎng)潛力，不排除跨國(guó)公司將新技術(shù)和新產(chǎn)品首先在中國(guó)市場(chǎng)投放的可能。
