本土中央空調企業(yè)主力軍在新舊年度交接之時交出了不錯的成績單：美的造出了比普通離心機節(jié)能20%的中央空調變頻離心機，該產(chǎn)品此前只有美國開利、約克2家廠商可以生產(chǎn)，打破了大型中央空調核心技術為國際廠商壟斷的局面。2006年，美的中央空調實現(xiàn)內銷20億元，海外銷售2億美金，比上年增長50%，高于行業(yè)平均水平。海爾在 2006年風頭出盡，北京奧運壘球館、國家體育場（鳥巢）等15個項目以及為2008奧運會提供服務的三大機場中央空調工程定單全部“花落”海爾，讓此前無緣此類重大工程的國產(chǎn)中央空調志氣大長。

　　本土中央空調企業(yè)耐住寂寞搞開發(fā)，現(xiàn)在可謂已成氣候。就在上世紀90年代，活躍在國內中央空調市場的幾乎是清一色的外國軍團，美國約克、特靈、麥克維爾及日本大金、日立、三菱等傳統(tǒng)供應商的中央空調產(chǎn)品國內市場占有率達90%以上。

　　中央空調是一個完整而復雜的系統(tǒng)，其最核心的技術——壓縮機生產(chǎn)技術都掌握在美、日企業(yè)手中。中國制冷界權威吳元煒教授曾指出：面對國外廠家在中央空調領域的技術壟斷，國內空調廠家必須加強自身的技術創(chuàng)新與研發(fā)，耐住寂寞搞開發(fā)。海爾、美的等一批本土企業(yè)今天能“冒頭”確實歸功于其在技術研發(fā)上下的功夫。當初，為了徹底擺脫原來普通空調在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面對中央空調的影響，把中央空調做得更標準、更專業(yè)，諸多本土企業(yè)都成立了專門的中央空調系統(tǒng)，集中人才、精力搞產(chǎn)品開發(fā)。隨著在市場打拼的深入，本土企業(yè)對技術和產(chǎn)品的重視度越來越高。

　　本土中央空調企業(yè)緊盯工程項目搶占市場份額。美的制冷家電集團總裁方洪波在接受記者采訪時就透露，在2007年的組織調整中將整合美的中央空調研發(fā)平臺成立研發(fā)中心，按照產(chǎn)品線分別進行研究開發(fā)。將根據(jù)市場需求遵循生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代的工作思路，從事產(chǎn)品研發(fā)到商品化全程規(guī)劃設計。今后，美的中央空調每年新產(chǎn)品銷量將占總銷量的40%左右，新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入比重接近50%。

　　本土中央空調企業(yè)漸成氣候的推動力除技術之外，渠道上摸索、創(chuàng)新也是重要助力。此前，國內80%以上的家用中央空調銷量要靠建筑設計院、工程招標等渠道獲得。大金、麥克維爾等品牌之所以能占據(jù)國內家用中央空調市場的絕對份額，其一貫的做法就是緊盯工程項目，只要是大型工程有暖通系統(tǒng)配套的要求，就能做到“無孔不入”。海爾等本土企業(yè)很快學會了這一招，現(xiàn)在幾乎所有的大型工 程招標會上，海爾等幾個企業(yè)都是?？汀９こ糖乐?，直銷的模式也被本土企業(yè)嘗試，海爾在許多城市建立了家用中央空調的專賣店，美的則推出“M-HOME體驗中心”，與消費者做直接的溝通。

　　中央空調市場空間還很大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中央空調在中國每年的銷售規(guī)模近200億元，預計到2010年將達到500億元。這給本土中央空調企業(yè)提供了足夠的成長空間?！熬涂创蠹以趺此Ａ??！币晃粯I(yè)內人士笑著說。

來源：《中國經(jīng)濟時報》