收購科龍到底為海信集團(tuán)帶來多少國際化機(jī)會？近日，在第三屆全球客戶大會上，海信總裁于淑珉做了一次全新的盤點(diǎn)并發(fā)布全球市場目標(biāo)：“２０１０年，電視產(chǎn)品在全球市場的占有率達(dá)到７％；冰箱產(chǎn)品將占據(jù)‘中國第一、全球第三’的位置；空調(diào)產(chǎn)品將力爭‘全球第四’的位置！”

    于淑珉解釋說，海信理念上追求差異化的戰(zhàn)略。在發(fā)展規(guī)模上竭力發(fā)揮海信和科龍形成的“年產(chǎn)彩電１１００萬臺、空調(diào)９００萬套、冰箱１０００萬臺”的強(qiáng)大產(chǎn)能，自主品牌與ＯＥＭ相結(jié)合，既要“得名（自主品牌）”又要“得利（貼牌）”，以此大幅度提高國際市場的增長比例。到２０１０年，海信預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入１０００億元人民幣，海外的產(chǎn)品和服務(wù)收入比重將占到全集團(tuán)總銷售收入的４０％。

    而要全面實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略，加大技術(shù)投入將是海信全球戰(zhàn)略的根本。據(jù)悉，海信繼國內(nèi)在青島和順德設(shè)立研發(fā)中心、海外在南非設(shè)立研發(fā)中心之后，年內(nèi)將在歐洲和美國新增多媒體研發(fā)中心，以完全與當(dāng)?shù)亟榆壍难邪l(fā)速度順應(yīng)市場的需要。同時(shí)，在新產(chǎn)品投放上還將一改以往先國內(nèi)再國外的思路，采取先歐洲—再國內(nèi)—再美國的市場推廣計(jì)劃，強(qiáng)行提高產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，真正提高國際視野。到２０１０年，研發(fā)投入要占全集團(tuán)銷售收入的比重超過５％，技術(shù)開發(fā)人員總數(shù)達(dá)到４２００人的規(guī)模。

    同時(shí)，海信啟動了其用以整合三品牌傳播的ＶＩ輔助系統(tǒng)，以色彩戰(zhàn)略推動海信、科龍、容聲三品牌的融合將成為海信多品牌戰(zhàn)略的一個重要步驟。色彩這一人類共通的語言也將為海信打造國際化通途。

來源：中國企業(yè)報(bào)
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