近日，新科空調聯手數百家供應商，在常州天目湖畔舉行了2007年新科空調供應商戰(zhàn)略合作會議，共商新年度空調市場合作與發(fā)展大計。新科空調總經理劉慶與來自全球各地的供應商伙伴們共同就2007年的市場走勢、新科空調的發(fā)展規(guī)劃與競爭優(yōu)勢，以及如何更好的打造上游供應商聯盟、實現互動共贏等一系列問題展開了深入的探討與交流。

    樹立新科空調模式

　　據了解，自新科空調于2005年開始以調整組織架構和營銷模式為主題的發(fā)展戰(zhàn)略，率先拉開了空調業(yè)調整轉型的大幕后。在經歷了2006年的成功轉型和積累，企業(yè)在內部管理、盈利能力、市場競爭、產品推廣、產業(yè)鏈整合等多個環(huán)節(jié)上的競爭力大大提升，進一步確立和鞏固了新科空調的市場地位和發(fā)展空間。更為關鍵的是，新科空調找到了一條“合作共贏、共同做大”的發(fā)展路徑，以及“發(fā)展壯大、做強做精”的戰(zhàn)略目標，最終被人們譽為空調業(yè)的“新科空調模式”。

    新科空調模式的核心內容，就是有效差異化，不盲目做大、不盲從產能，而是強調適度規(guī)?；碌睦麧欁畲蠡κ袌霾僮饕獏^(qū)別對待，采取差異化的手段、利用靈活多變的促銷，集中優(yōu)勢資源搶占重點市場，從而以點帶面，實現全局的突破和發(fā)展。讓企業(yè)的發(fā)展變得更持久、更有序。

　　因此，2007年將是新科空調全面發(fā)展的一年，新科在國內市場的銷售不僅要獲得穩(wěn)定增長，預計增幅將達到50%以上。同時，在海外市場上，銷量還要再翻一番。這種快速的增長，對上游供應鏈也提出了新的考驗。在這種形勢下，需要新科空調與各供應商在產業(yè)鏈上的全面發(fā)力，共同提高，才能實現更大的發(fā)展。

    打造戰(zhàn)略合作伙伴

　　會上，新科空調總經理劉慶對各位供應商長期以來的精誠合作表示感謝。劉慶指出，在新科空調十多年的發(fā)展過程中，離不開供應商在技術研發(fā)、工藝創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作等多個環(huán)節(jié)上的有力支撐，最終形成了一批合作關系密切的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方共同合作從事新技術、新產品、新工藝的研發(fā)，提高管理水平、強化運營質量，實現企業(yè)的共同做大做強。

　　新的一年，新科空調將進一步深化與上游供應商的合作關系，改變傳統(tǒng)的“采購買賣關系”，通過技術、工藝、管理等多方面的優(yōu)勢共享與互補，向優(yōu)秀供應商學習技術和管理，帶動和幫助普通供應商的快速提升，從而通過多方力量來推動整個產業(yè)鏈的快速發(fā)展，實現增值效應。

　　同時，新科空調還將確立“服務供應商”的意識和理念，相關對口部門要積極地服務于供應商，為供應商提供方便。進一步強化訂單管理的科學性和嚴謹性，向采購訂單要效率，通過提高采購訂單的管理水平和業(yè)績，縮短時間、減少無效訂單，提升供應鏈的效率，產生輻射價值。

　　此外，江蘇弘都、廣東美芝、高新張銅、安徽銅峰、廣東松下等供應商代表還上臺發(fā)言。他們就與新科空調多年來的合作發(fā)表了合作感言，還為新科空調的今后發(fā)展建言獻策。會上，供應商一致認同新科空調提出來的“只有合作、才能雙贏”的理念，紛紛表示要支持和推動新科空調高品質、大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，構建新型戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　此次會議，秉承新科空調特有的“有效差異化”競爭策略，被業(yè)內譽為新科空調全面開啟2007冷年市場競爭大幕、實現發(fā)展壯大戰(zhàn)略目標的重要步伐。也將對新科空調發(fā)展模式的磨練和實踐。

　　此外，新科空調還透露，在新年度將突出“產品、品牌、品質”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出空氣雷達等系列新品，實現產品在節(jié)能、健康、環(huán)保多方面的發(fā)展。進一步優(yōu)化外觀設計、提高工藝水平，實現產品在多色彩、大面板、多結構、全自動等方面的突破。

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