談到空調(diào)，通常最先反應(yīng)在人們腦海中的是格力、美的等一些空調(diào)品牌。很少有人最先想到空調(diào)品牌背后的從事空調(diào)配件制造的企業(yè)，他們?yōu)榭照{(diào)行業(yè)的巨頭們默默做著“嫁衣”，成為幕后的英雄。今天中國(guó)制造巡展來(lái)到中山，在這里我們就認(rèn)識(shí)了一位在空調(diào)配件行業(yè)沉積了6年的幕后英雄，他就是中山市奧美森工業(yè)有限公司的總經(jīng)理龍曉明。

    在展覽室，我們約見(jiàn)了穩(wěn)重而成熟的彎管機(jī)設(shè)備專(zhuān)家——龍曉明先生。他給我們介紹并展示的一些產(chǎn)品模型，同時(shí)也介紹了10月份即將搬過(guò)去的新工廠，通過(guò)鳥(niǎo)瞰圖的建筑群和綠化帶顯得非常氣派。作為空調(diào)行業(yè)的配套設(shè)備制造商，奧美森一直在努力并學(xué)習(xí)著，其中有一些過(guò)人之處也值得我們思考：經(jīng)過(guò)數(shù)年積累，奧美森是如何為傳統(tǒng)產(chǎn)品尋找到新的發(fā)展方向，尋找到新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 

    動(dòng)制靜，從而超越

    在空調(diào)設(shè)備制造商體系中，競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。不論在國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境，還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，都存在很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何超越競(jìng)爭(zhēng)，脫穎而出，是非常重要的。龍曉明先生卻不走尋常路，用動(dòng)的觀念超越了靜的市場(chǎng)。他通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)和更新，得到市場(chǎng)的認(rèn)同?？赡艽蠖鄶?shù)行業(yè)內(nèi)認(rèn)為，空調(diào)兩器及配管設(shè)備制造技術(shù)已經(jīng)穩(wěn)定成熟了，所以他們大多停止了對(duì)技術(shù)的升級(jí)和研發(fā)。國(guó)外停止在90年代初，而國(guó)內(nèi)大多機(jī)械設(shè)備也是仿造國(guó)外過(guò)時(shí)的技術(shù)，奧美森在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)和改造，提高數(shù)字化水平，這一點(diǎn)也正好走了差異化的道路，這也是奧美森產(chǎn)品能迅速在市場(chǎng)得以體現(xiàn)的重要原因。

　　綠化在設(shè)備上也流行

　　空調(diào)設(shè)備也應(yīng)對(duì)時(shí)尚的要求，進(jìn)行了相關(guān)的綠化；設(shè)備要求越來(lái)越節(jié)能，操作上體現(xiàn)數(shù)字化，人性化，體積上體現(xiàn)使用者感受，要求瘦身；同時(shí)還以提高效率，降低能耗為目標(biāo)。從生產(chǎn)規(guī)模上也要求了單一批量生產(chǎn)到多批量生產(chǎn)。很多環(huán)節(jié)都通過(guò)伺服控制及數(shù)碼控制，從而提高自動(dòng)化效率。這一切都在原有的空調(diào)生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行了改進(jìn)，綠化了設(shè)備本身，實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效。

　　俏也爭(zhēng)春，卻柳成蔭

　　在設(shè)計(jì)思路上，空調(diào)設(shè)備設(shè)計(jì)上都是停留在上個(gè)世紀(jì)90年代，“他們不愿意在這方面花過(guò)多的時(shí)間來(lái)提高技術(shù)實(shí)力。高技術(shù)含量的空調(diào)制造設(shè)備在國(guó)內(nèi)本來(lái)就具有很大的需求空間，剛好，我們通過(guò)技術(shù)的升級(jí)，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)空間上進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率?！?

　　無(wú)為而治，謙虛談管理

　　在談到企業(yè)管理方面，龍曉明先生非常謙虛地說(shuō)：“在管理方面一直無(wú)為而治。”據(jù)我們多方面的觀察，其實(shí)奧美森管理方面已經(jīng)達(dá)到了很高的境界，很多人都是身兼數(shù)職，默默工作，大家都配合的非常默契，工作井井有條。龍總對(duì)公司每個(gè)員工都很和善，關(guān)心，像對(duì)待自己的親人一樣的經(jīng)常為他們噓寒問(wèn)暖，哪怕是一個(gè)清潔工，都能深深感受到龍總的親切的關(guān)懷。公司員工，也把奧美森當(dāng)作自己的家一樣，工作非常認(rèn)真，自覺(jué)。自主性的工作氛圍成為企業(yè)的文化。

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)原則

　　奧美森有著很好的市場(chǎng)占有率，在談到如何贏得市場(chǎng)、在營(yíng)銷(xiāo)方面的具體措施經(jīng)驗(yàn)時(shí)，龍曉明先生有著自己的理論：“我的產(chǎn)品貴，我下次還有機(jī)會(huì)，如果我的產(chǎn)品不好，我下次就沒(méi)有機(jī)會(huì)?！边@正好反映了奧美森的經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量第一。本著客戶的口碑和真實(shí)感受決定將來(lái)的市場(chǎng)前景規(guī)劃。

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