——訪天威保變董事長丁強(qiáng)
６月９日，Ｇ天威（６００５５０）宣布成功定向增發(fā)股票３５００萬股，共募集資金６．１６億元人民幣，其中２．５億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。
對于當(dāng)前炙手可熱的風(fēng)能市場來說，這無疑是一重磅炸彈。
不久前，本報記者約訪了Ｇ天威的掌門人——公司董事長丁強(qiáng)。
理性投入到非理性的市場
記者：今年上半年，天威有一系列的大動作，這些都引起了股民的強(qiáng)烈關(guān)注。
現(xiàn)在在股民中還有廣泛影響的是今年６月９日，天威對外宣布成功定向增發(fā)股票３５００萬股，共募集到資金６．１６億元人民幣，其中２．５億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。這對于廣大股民來說，可以說是一次強(qiáng)烈的沖擊波。
我們注意到，公司今年已經(jīng)在保定市國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了天威風(fēng)電科技有限公司，是天威保變的全資子公司。那么天威是什么時候開始運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目的？
丁強(qiáng)：風(fēng)電科技公司成立是在今年年初，但運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目就早了。
早在２００２年底，我們天威集團(tuán)提出了“三步走、翻兩番”戰(zhàn)略，其中把從２００６年到２０１０年作為第二步，“實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)由變壓器專業(yè)化公司向輸變電集團(tuán)轉(zhuǎn)變，通過合資、合作、收購、兼并等方式，積極開拓第二個支柱性產(chǎn)業(yè)。”
當(dāng)時，我們已經(jīng)把新能源項(xiàng)目確定為公司的主要發(fā)展方向，尤其是把風(fēng)能和太陽能發(fā)電項(xiàng)目作為主要的發(fā)展方向。當(dāng)時，我們就著手有關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目的運(yùn)作了。
只不過，當(dāng)時國家對新能源的政策還不太明朗，有關(guān)法律法規(guī)還沒有出臺，而這一領(lǐng)域的發(fā)展對國家政策的依賴性非常強(qiáng)，如果沒有政策支持，就意味著投資風(fēng)險加大，才暫時沒有上風(fēng)電這個項(xiàng)目。
記者：據(jù)說，天威在２００３年就曾經(jīng)跟一家國外風(fēng)電公司有接觸，此信息是否準(zhǔn)確？如果準(zhǔn)確，后來怎么沒有合作成功？
丁強(qiáng)：是有這么回事。
當(dāng)時跟荷蘭一家公司談風(fēng)電技術(shù)轉(zhuǎn)讓合資，２００４年完成了技術(shù)核準(zhǔn)，如果當(dāng)時進(jìn)行合作，價格不到１００萬元。但后來這家企業(yè)被日本的一家企業(yè)收購，公司與其難以繼續(xù)合作，項(xiàng)目最后沒能成功。
記者：那么，現(xiàn)在是否具備了上風(fēng)電的條件？
丁強(qiáng)：現(xiàn)在無論是國家的政策環(huán)境，還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，都是上風(fēng)電的最佳時機(jī)。
今年１月１日，國家《可再生能源法》正式實(shí)施，該法明確了政府、企業(yè)和用戶在可再生能源開發(fā)利用中的責(zé)任和義務(wù)，提出了包括總量目標(biāo)制度、發(fā)電并網(wǎng)制度、價格管理制度、費(fèi)用分?jǐn)傊贫?、專?xiàng)資金制度、稅收優(yōu)惠制度等一系列制度和措施；國家發(fā)改委制定的《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》也即將發(fā)布。
有消息透露，《規(guī)劃》要求，２０２０年可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量將占總電力裝機(jī)容量的３０％以上。具體目標(biāo)是，到２０１０年，風(fēng)電５００萬千瓦、太陽能發(fā)電３０萬千瓦的總裝機(jī)容量；而到２０２０年，風(fēng)電和太陽能發(fā)電則分別要達(dá)到３０１５萬千瓦、１８０萬千瓦。而當(dāng)前，我國大型并網(wǎng)風(fēng)電和小型并網(wǎng)風(fēng)電的裝機(jī)總?cè)萘績H為１２９．６千瓦，這就意味著我們有很大的商機(jī)。
探索技術(shù)引進(jìn)新模式
記者：現(xiàn)在新能源板塊廣受股民注目，備受社會關(guān)注，也受到了好多上市公司的關(guān)注，他們紛紛投資新能源板塊，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中，已有Ｇ金山、Ｇ湘電、Ｇ特變等介入。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，《可再生能源法》頒布以來，先后有２０多家企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域，有評論說，目前的風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了“瘋狂”的地步。這種條件下對天威進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，有什么影響？
丁強(qiáng)：是的，是急速放大的風(fēng)電市場前景和商機(jī)，吸引了更多的企業(yè)來風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)“淘金”，使當(dāng)前風(fēng)電設(shè)備市場“炙手可熱”，也使國內(nèi)風(fēng)電市場的發(fā)展失去了理性。
當(dāng)前，我國還不掌握風(fēng)電設(shè)備的核心技術(shù)，更多的企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備市場，使一些外國風(fēng)電公司對中國的技術(shù)出口“待價而沽”；而國內(nèi)的公司為了吸引國外的風(fēng)電技術(shù)，也紛紛抬高價格，從而使目前的風(fēng)電技術(shù)引進(jìn)價格高得“不可理喻”。這種現(xiàn)象是不正常的。
這種不健康的競爭狀態(tài)，無疑提高了天威進(jìn)入風(fēng)電市場的“門檻”。
記者：那么，天威如何掌握這風(fēng)電設(shè)備制造的核心技術(shù)？是同樣方式的引進(jìn)，還是另作他圖？
丁強(qiáng)：天威不會參與到高價引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)行列中去，天威要走的是一條自主研發(fā)風(fēng)電知識產(chǎn)權(quán)的道路。
目前，我們中國的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)市場缺乏的不僅僅是技術(shù)，還缺乏相應(yīng)的風(fēng)機(jī)知識和人才。
最近，我們與英國ＧＨ公司簽署了三年協(xié)議，聯(lián)合研發(fā)相關(guān)的風(fēng)電技術(shù)。我們準(zhǔn)備用１年半到２年的時間，來拿出樣機(jī)。
記者：我們注意到國家發(fā)改委的１２０４號文件，這個文件對風(fēng)電建設(shè)管理提出具體要求。明確指出風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到７０％以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)，進(jìn)口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。
丁強(qiáng)：這個文件很及時，對于天威人來說也是鼓勵。我們國家是鼓勵風(fēng)電設(shè)備技術(shù)自主創(chuàng)新的。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
記者：我們知道，目前的天威保變是１９５８年成立的保定變壓器廠通過改制演變而來的，成立４０多年來一直在努力做變壓器及其配套產(chǎn)品。那么公司在進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)以來，你感覺有什么困難？畢竟變壓器是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定；而太陽能和風(fēng)能是一個新興產(chǎn)業(yè)，有些關(guān)鍵技術(shù)，我們國家還不掌握。
丁強(qiáng)：沒什么困難，只要有一顆肯學(xué)習(xí)的心，肯不恥下問。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新能源產(chǎn)業(yè)，只要你感興趣，只要你肯學(xué)習(xí)，很快就能熟悉起來。熟悉了，一切都就會變得容易起來。
記者：你是天威的一名老職工，從入廠做一名普通工人開始，歷任班組長、車間主任等職務(wù)，一步一步成為公司領(lǐng)導(dǎo)的。１９９９年４月，你開始擔(dān)任天威集團(tuán)和天威保變公司的董事長。從一名普通員工到公司的核心人物，這種心態(tài)是不是起到了很大的作用？
丁強(qiáng)：應(yīng)該有一定的關(guān)系。
記者：采訪公司一些中層干部時，我聽到這樣的說法：如果隔幾天遇到你，他們就會從你那里聽到一些新詞匯、理念和想法，他們會對你產(chǎn)生敬意，認(rèn)為你又在為公司的發(fā)展琢磨新的事情了。
丁強(qiáng)：不斷地學(xué)習(xí)，不斷地思考，這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
記者：是不是這也就意味著“不安分”？
丁強(qiáng)：“不安分”沒什么不好。
記者：是的，我們知道，正是由于“不安分”，在當(dāng)工人的時候，你自學(xué)了電大課程，后來由又讀了研究生；正是“不安分”，才推動公司上市；正是“不安分”，在公司成為變壓器行業(yè)老大時，又開始進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。
我們在職工中采訪得知，早在你擔(dān)任公司絕緣車間主任時，就被職工發(fā)現(xiàn)你的“不安分”苗頭來了。
丁強(qiáng)：什么“苗頭”？
記者：他們說，當(dāng)時你就在不斷地“琢磨事”，比如組織職工，把車間的木材下腳料作成辦公桌椅，不斷組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，搞一些業(yè)務(wù)競賽。
丁強(qiáng)：這些事情都過去很多年了。
記者：那么，當(dāng)前來說，你覺得公司進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，你在什么方面還欠缺，或者說，公司在什么方面還存在缺陷？
丁強(qiáng)：我們當(dāng)前缺乏的就是風(fēng)電的核心技術(shù)，也缺乏相關(guān)的技術(shù)人才。我在考慮這些事情的時候，所費(fèi)的時間比較多。
我們希望與相關(guān)的技術(shù)方達(dá)成合作，聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì)，組織員工到國外培訓(xùn)，既解決了技術(shù)問題，也可以解決人才問題，這恰恰是那些直接引進(jìn)技術(shù)的方式所不能解決的。
我期待著公司能與國外公司順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，同時也希望能用最短的時間拿出產(chǎn)品樣機(jī)。
６月９日，Ｇ天威（６００５５０）宣布成功定向增發(fā)股票３５００萬股，共募集資金６．１６億元人民幣，其中２．５億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。
對于當(dāng)前炙手可熱的風(fēng)能市場來說，這無疑是一重磅炸彈。
不久前，本報記者約訪了Ｇ天威的掌門人——公司董事長丁強(qiáng)。
理性投入到非理性的市場
記者：今年上半年，天威有一系列的大動作，這些都引起了股民的強(qiáng)烈關(guān)注。
現(xiàn)在在股民中還有廣泛影響的是今年６月９日，天威對外宣布成功定向增發(fā)股票３５００萬股，共募集到資金６．１６億元人民幣，其中２．５億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。這對于廣大股民來說，可以說是一次強(qiáng)烈的沖擊波。
我們注意到，公司今年已經(jīng)在保定市國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了天威風(fēng)電科技有限公司，是天威保變的全資子公司。那么天威是什么時候開始運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目的？
丁強(qiáng)：風(fēng)電科技公司成立是在今年年初，但運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目就早了。
早在２００２年底，我們天威集團(tuán)提出了“三步走、翻兩番”戰(zhàn)略，其中把從２００６年到２０１０年作為第二步，“實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)由變壓器專業(yè)化公司向輸變電集團(tuán)轉(zhuǎn)變，通過合資、合作、收購、兼并等方式，積極開拓第二個支柱性產(chǎn)業(yè)。”
當(dāng)時，我們已經(jīng)把新能源項(xiàng)目確定為公司的主要發(fā)展方向，尤其是把風(fēng)能和太陽能發(fā)電項(xiàng)目作為主要的發(fā)展方向。當(dāng)時，我們就著手有關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目的運(yùn)作了。
只不過，當(dāng)時國家對新能源的政策還不太明朗，有關(guān)法律法規(guī)還沒有出臺，而這一領(lǐng)域的發(fā)展對國家政策的依賴性非常強(qiáng)，如果沒有政策支持，就意味著投資風(fēng)險加大，才暫時沒有上風(fēng)電這個項(xiàng)目。
記者：據(jù)說，天威在２００３年就曾經(jīng)跟一家國外風(fēng)電公司有接觸，此信息是否準(zhǔn)確？如果準(zhǔn)確，后來怎么沒有合作成功？
丁強(qiáng)：是有這么回事。
當(dāng)時跟荷蘭一家公司談風(fēng)電技術(shù)轉(zhuǎn)讓合資，２００４年完成了技術(shù)核準(zhǔn)，如果當(dāng)時進(jìn)行合作，價格不到１００萬元。但后來這家企業(yè)被日本的一家企業(yè)收購，公司與其難以繼續(xù)合作，項(xiàng)目最后沒能成功。
記者：那么，現(xiàn)在是否具備了上風(fēng)電的條件？
丁強(qiáng)：現(xiàn)在無論是國家的政策環(huán)境，還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，都是上風(fēng)電的最佳時機(jī)。
今年１月１日，國家《可再生能源法》正式實(shí)施，該法明確了政府、企業(yè)和用戶在可再生能源開發(fā)利用中的責(zé)任和義務(wù)，提出了包括總量目標(biāo)制度、發(fā)電并網(wǎng)制度、價格管理制度、費(fèi)用分?jǐn)傊贫?、專?xiàng)資金制度、稅收優(yōu)惠制度等一系列制度和措施；國家發(fā)改委制定的《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》也即將發(fā)布。
有消息透露，《規(guī)劃》要求，２０２０年可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量將占總電力裝機(jī)容量的３０％以上。具體目標(biāo)是，到２０１０年，風(fēng)電５００萬千瓦、太陽能發(fā)電３０萬千瓦的總裝機(jī)容量；而到２０２０年，風(fēng)電和太陽能發(fā)電則分別要達(dá)到３０１５萬千瓦、１８０萬千瓦。而當(dāng)前，我國大型并網(wǎng)風(fēng)電和小型并網(wǎng)風(fēng)電的裝機(jī)總?cè)萘績H為１２９．６千瓦，這就意味著我們有很大的商機(jī)。
探索技術(shù)引進(jìn)新模式
記者：現(xiàn)在新能源板塊廣受股民注目，備受社會關(guān)注，也受到了好多上市公司的關(guān)注，他們紛紛投資新能源板塊，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中，已有Ｇ金山、Ｇ湘電、Ｇ特變等介入。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，《可再生能源法》頒布以來，先后有２０多家企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域，有評論說，目前的風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了“瘋狂”的地步。這種條件下對天威進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，有什么影響？
丁強(qiáng)：是的，是急速放大的風(fēng)電市場前景和商機(jī)，吸引了更多的企業(yè)來風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)“淘金”，使當(dāng)前風(fēng)電設(shè)備市場“炙手可熱”，也使國內(nèi)風(fēng)電市場的發(fā)展失去了理性。
當(dāng)前，我國還不掌握風(fēng)電設(shè)備的核心技術(shù)，更多的企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備市場，使一些外國風(fēng)電公司對中國的技術(shù)出口“待價而沽”；而國內(nèi)的公司為了吸引國外的風(fēng)電技術(shù)，也紛紛抬高價格，從而使目前的風(fēng)電技術(shù)引進(jìn)價格高得“不可理喻”。這種現(xiàn)象是不正常的。
這種不健康的競爭狀態(tài)，無疑提高了天威進(jìn)入風(fēng)電市場的“門檻”。
記者：那么，天威如何掌握這風(fēng)電設(shè)備制造的核心技術(shù)？是同樣方式的引進(jìn)，還是另作他圖？
丁強(qiáng)：天威不會參與到高價引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)行列中去，天威要走的是一條自主研發(fā)風(fēng)電知識產(chǎn)權(quán)的道路。
目前，我們中國的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)市場缺乏的不僅僅是技術(shù)，還缺乏相應(yīng)的風(fēng)機(jī)知識和人才。
最近，我們與英國ＧＨ公司簽署了三年協(xié)議，聯(lián)合研發(fā)相關(guān)的風(fēng)電技術(shù)。我們準(zhǔn)備用１年半到２年的時間，來拿出樣機(jī)。
記者：我們注意到國家發(fā)改委的１２０４號文件，這個文件對風(fēng)電建設(shè)管理提出具體要求。明確指出風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到７０％以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)，進(jìn)口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。
丁強(qiáng)：這個文件很及時，對于天威人來說也是鼓勵。我們國家是鼓勵風(fēng)電設(shè)備技術(shù)自主創(chuàng)新的。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
記者：我們知道，目前的天威保變是１９５８年成立的保定變壓器廠通過改制演變而來的，成立４０多年來一直在努力做變壓器及其配套產(chǎn)品。那么公司在進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)以來，你感覺有什么困難？畢竟變壓器是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定；而太陽能和風(fēng)能是一個新興產(chǎn)業(yè)，有些關(guān)鍵技術(shù)，我們國家還不掌握。
丁強(qiáng)：沒什么困難，只要有一顆肯學(xué)習(xí)的心，肯不恥下問。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新能源產(chǎn)業(yè)，只要你感興趣，只要你肯學(xué)習(xí)，很快就能熟悉起來。熟悉了，一切都就會變得容易起來。
記者：你是天威的一名老職工，從入廠做一名普通工人開始，歷任班組長、車間主任等職務(wù)，一步一步成為公司領(lǐng)導(dǎo)的。１９９９年４月，你開始擔(dān)任天威集團(tuán)和天威保變公司的董事長。從一名普通員工到公司的核心人物，這種心態(tài)是不是起到了很大的作用？
丁強(qiáng)：應(yīng)該有一定的關(guān)系。
記者：采訪公司一些中層干部時，我聽到這樣的說法：如果隔幾天遇到你，他們就會從你那里聽到一些新詞匯、理念和想法，他們會對你產(chǎn)生敬意，認(rèn)為你又在為公司的發(fā)展琢磨新的事情了。
丁強(qiáng)：不斷地學(xué)習(xí)，不斷地思考，這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
記者：是不是這也就意味著“不安分”？
丁強(qiáng)：“不安分”沒什么不好。
記者：是的，我們知道，正是由于“不安分”，在當(dāng)工人的時候，你自學(xué)了電大課程，后來由又讀了研究生；正是“不安分”，才推動公司上市；正是“不安分”，在公司成為變壓器行業(yè)老大時，又開始進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。
我們在職工中采訪得知，早在你擔(dān)任公司絕緣車間主任時，就被職工發(fā)現(xiàn)你的“不安分”苗頭來了。
丁強(qiáng)：什么“苗頭”？
記者：他們說，當(dāng)時你就在不斷地“琢磨事”，比如組織職工，把車間的木材下腳料作成辦公桌椅，不斷組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，搞一些業(yè)務(wù)競賽。
丁強(qiáng)：這些事情都過去很多年了。
記者：那么，當(dāng)前來說，你覺得公司進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，你在什么方面還欠缺，或者說，公司在什么方面還存在缺陷？
丁強(qiáng)：我們當(dāng)前缺乏的就是風(fēng)電的核心技術(shù)，也缺乏相關(guān)的技術(shù)人才。我在考慮這些事情的時候，所費(fèi)的時間比較多。
我們希望與相關(guān)的技術(shù)方達(dá)成合作，聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì)，組織員工到國外培訓(xùn)，既解決了技術(shù)問題，也可以解決人才問題，這恰恰是那些直接引進(jìn)技術(shù)的方式所不能解決的。
我期待著公司能與國外公司順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，同時也希望能用最短的時間拿出產(chǎn)品樣機(jī)。
