沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)股份有限公司 白允清
隨著千禧之年的到來(lái)，我們將跨入新世紀(jì)。21世紀(jì)我國(guó)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是完成一個(gè)工業(yè)大國(guó)向一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)今年將加入世界貿(mào)易組織WTO。
風(fēng)機(jī)行業(yè)將面臨著一個(gè)急劇快速變化的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。而風(fēng)機(jī)行業(yè)自身所涉及的設(shè)計(jì)理論之深、制造標(biāo)準(zhǔn)之高又與當(dāng)今世界的新技術(shù)、新材料、新工藝同步發(fā)展，在這方面我們與世界先進(jìn)水平還有一定的差距。這樣要想滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的需求就要求風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)方式等方面必須有質(zhì)的飛躍和提高。達(dá)到或超過(guò)當(dāng)今世界水平才能參與有效的競(jìng)爭(zhēng)、才能立足于世界，否則必然被淘汰出局。應(yīng)該說(shuō)這是擺在風(fēng)機(jī)行業(yè)面前的重大課題，也是生死悠關(guān)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但從另一方面看又是風(fēng)機(jī)行業(yè)上水平大發(fā)展的極好機(jī)遇。
面對(duì)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)就風(fēng)機(jī)行業(yè)的未來(lái)及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，談點(diǎn)個(gè)人看法，供風(fēng)機(jī)行業(yè)同行參考。
一、實(shí)行大集團(tuán)戰(zhàn)略是中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路
我國(guó)的風(fēng)機(jī)行業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總共有400多個(gè)企業(yè)。擔(dān)負(fù)著離心和軸流壓縮機(jī)、離心和軸流通風(fēng)機(jī)、大中型鼓風(fēng)機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品的研究和制造任務(wù)。服務(wù)于石油、化工、空分、冶金、電力、礦山、環(huán)保、輕紡、地鐵、隧道、軍工及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重大技術(shù)裝備等領(lǐng)域。產(chǎn)品覆蓋全國(guó)，并且每年都有出口于世界幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。是國(guó)家機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)之一。
風(fēng)機(jī)行業(yè)中有著一大批優(yōu)秀的專(zhuān)家、學(xué)者、高級(jí)工程師、工藝師、高級(jí)技師和優(yōu)秀的企業(yè)家，有效的管理者。但由于受地域限制和跨省市區(qū)體制的束縛都在單獨(dú)發(fā)展，既存在著重復(fù)建設(shè)，又不能充分發(fā)揮，集中力量形成規(guī)模的優(yōu)勢(shì)干更多更大的事業(yè)。如在大乙烯、大空分、大電站、大燒結(jié)、大冷凍的風(fēng)機(jī)研制與開(kāi)發(fā)制造上，在地鐵，長(zhǎng)輸管線(xiàn)，小流量壓縮機(jī)的制造與開(kāi)發(fā)上都受企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)等條件限制，發(fā)展很慢甚至空白，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，失去了很多機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品又互相殘酷競(jìng)爭(zhēng)，甚至于傾軋，效益流失非常嚴(yán)重。因此我認(rèn)為風(fēng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建中國(guó)風(fēng)機(jī)集團(tuán)，走跨國(guó)公司道路的時(shí)候了。
二、實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)建立大市場(chǎng)理念形成產(chǎn)品的有序競(jìng)爭(zhēng)
隨著我國(guó)的改革開(kāi)放加入WTO，企業(yè)將全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸趨于國(guó)際化。這就要求當(dāng)今產(chǎn)品的技術(shù)等級(jí)必須更新?lián)Q代，性能和附加價(jià)值大幅度地提高，服務(wù)保證更加完善。所以必須對(duì)原有的生產(chǎn)組織銷(xiāo)售體系進(jìn)行全方位的更新改造才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。而我們的企業(yè)還在各自為戰(zhàn)，分散化大而全小而全生產(chǎn)。在高投入高成本低產(chǎn)出的不經(jīng)濟(jì)情況下運(yùn)行，造成企業(yè)的效益每況愈下很難發(fā)展和抵御國(guó)外大企業(yè)如GE公司，英格索蘭公司、法國(guó)空分公司、日立公司、三菱公司、德馬格公司、豪登公司等公司的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。搞不好將被這些大公司的購(gòu)并狂潮所淹沒(méi)。做為中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)的企業(yè)家我想都應(yīng)該看到這一點(diǎn)。所以我們國(guó)內(nèi)的風(fēng)機(jī)企業(yè)首先要聯(lián)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成有實(shí)力的實(shí)體才能與他們抗衡。首先應(yīng)該有一個(gè)共識(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)的今天必須建立大市場(chǎng)理念。要建立信息網(wǎng)絡(luò)不斷地溝通市場(chǎng)信息。研究市場(chǎng)趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做好應(yīng)對(duì)的決策。對(duì)一些大項(xiàng)目產(chǎn)品可以分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量快速反應(yīng)的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。這樣既保證了用戶(hù)需求，又壟斷和搶占了市場(chǎng)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代也將到來(lái)。所以決不能只顧眼前小富即安而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。
對(duì)各企業(yè)之間都能制造的產(chǎn)品由集團(tuán)協(xié)商一致對(duì)外，不搞窩里斗，不再出現(xiàn)競(jìng)相壓價(jià)造成虧本無(wú)利產(chǎn)出的現(xiàn)象。但是競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，就會(huì)保護(hù)落后，我們強(qiáng)調(diào)的是有序競(jìng)爭(zhēng)，以?xún)?yōu)取勝。這樣可以提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本提高大集團(tuán)的整體效益。
當(dāng)然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，即使是集團(tuán)內(nèi)部也要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，將實(shí)行有償服務(wù)，親兄弟，明算帳，以求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)大市場(chǎng)理念的建立，大市場(chǎng)的牽動(dòng)，增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。
三、通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)施中國(guó)風(fēng)機(jī)大集團(tuán)戰(zhàn)略
隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有資本的逐漸撤出，在調(diào)整中堅(jiān)持有所為，有所不為的的原則政策和開(kāi)發(fā)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)格局出臺(tái)，為我們各企業(yè)調(diào)整存量資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，排除體制分割，實(shí)現(xiàn)跨省、市、地區(qū)的跨界流動(dòng)提供了政策依據(jù)。為我們實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略指出了明確方向和總體指導(dǎo)思想。
資產(chǎn)重組各企業(yè)內(nèi)部首先進(jìn)行自主重組。它是企業(yè)內(nèi)部改革改組改造的重要組成部分。要按照產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的原則進(jìn)行主輔分離，減員增效，建立起規(guī)范的有限責(zé)任公司制。搞好法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
成立產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用現(xiàn)代的高新技術(shù)改造老產(chǎn)品，逐步淘汰落后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，逐漸形成自己的拳頭產(chǎn)品，名牌產(chǎn)品。促進(jìn)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)及與國(guó)際產(chǎn)品的接軌。增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。淘汰那些過(guò)剩的落后的老產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，打破大而全小而全的思想，走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的道路。使企業(yè)逐漸由粗放型管理走向集約化管理的道路。充分發(fā)揮我們的制度優(yōu)越，機(jī)制靈活，勞動(dòng)力成本低，主人翁責(zé)任心強(qiáng)，優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢(shì)。練好內(nèi)功，使企業(yè)自身由產(chǎn)量擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。
積極開(kāi)展融資渠道。除了企業(yè)自身創(chuàng)造良好效益搞好資本積累外，還要利用好國(guó)家給予的各種扶持政策，爭(zhēng)取更多資金，更要搞好股票上市工作。目前有幾戶(hù)企業(yè)準(zhǔn)備上市和正在上市，這必然會(huì)為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大資本帶來(lái)豐富的財(cái)源。
未來(lái)的企業(yè)說(shuō)到底是資本運(yùn)營(yíng)。資本有多大企業(yè)將有多大。有了資本的企業(yè)一定是充滿(mǎn)生機(jī)的企業(yè)，它一定更充滿(mǎn)著無(wú)限發(fā)展和擴(kuò)張的欲望，組建大集團(tuán)的時(shí)機(jī)也將水到渠成了。
通過(guò)股份制的道路互相參股，通過(guò)投資，兼并合并、并購(gòu)等方法組建實(shí)體型的大集團(tuán)。
四、實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)機(jī)行業(yè)必然創(chuàng)造新的輝煌
實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略后的風(fēng)機(jī)行業(yè)必然通過(guò)整體戰(zhàn)略布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投資高科技、引進(jìn)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，逐步形成自己技術(shù)主體和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在世界風(fēng)機(jī)制造業(yè)中占有舉足輕重的地位，既能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，又能占領(lǐng)和分得國(guó)際市場(chǎng)中的相應(yīng)份額。伴隨著主業(yè)的擴(kuò)大逐漸向更新的領(lǐng)域發(fā)展形成多元化經(jīng)營(yíng)，使中國(guó)的風(fēng)機(jī)技術(shù)裝備真正走向世界。
為了這個(gè)美好的明天，美好的未來(lái)，時(shí)代將呼喚有識(shí)的企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)者，為風(fēng)機(jī)行業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略，運(yùn)籌謀劃，使這個(gè)千禧年暢想早日實(shí)現(xiàn)。