問：到目前為止，海信從這次收購中得到什么了呢？

    周厚健：首先，我們得以近距離以這種角度、深度審視另一家企業(yè)，可以看清別人的長處、短處，這個(gè)價(jià)值是巨大的。第二，海信真正操作了一把資本市場，這對海信資本運(yùn)作觀念、操作技巧的提高都影響巨大。海信未來毫無疑問會在資本市場加大運(yùn)作力度。收購科龍可以說是中國目前難度最大的收購。牽扯層面最高，牽扯的官司最多，牽扯的（潛規(guī)則）最多……這對海信無疑是很重要的鍛煉。

    問：收購科龍會不會讓海信感到有資金上的壓力？

    周厚?。喝绻f海信今天感到資金壓力，我是夸大事實(shí)；但另一方面，如果海信感覺不到資金壓力，海信就會很危險(xiǎn)。溫水效應(yīng)就是這樣，溫度一點(diǎn)點(diǎn)升高，不覺得危險(xiǎn)。銀行對海信的信任度很高，都是幾十個(gè)億的授信，海信從銀行借錢不困難，或者很順暢。這么好的條件，往往是在掘自己的墳?zāi)??！稄膬?yōu)秀到卓越》中說優(yōu)秀是卓越最大的敵人，很有道理。自己感覺良好，不是真正的優(yōu)秀。

    問：很多人覺得收購科龍僅是海信出于對規(guī)模的訴求。

    周厚?。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃螅蔷湾e(cuò)了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過來講不要上大學(xué)就錯(cuò)了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經(jīng)濟(jì)第一機(jī)制是價(jià)格機(jī)制。如果你沒大，在價(jià)格機(jī)制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標(biāo)。作為企業(yè)來講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸。

    我始終認(rèn)為做企業(yè)在戰(zhàn)略上不是爭分奪秒、只爭朝夕，而是要“慢慢來”。今天做的事一定要給明天創(chuàng)造空間，戰(zhàn)略定準(zhǔn)了就不能波動(dòng)——這是最重要的。

    問：這些年科龍歷經(jīng)幾任企業(yè)家，都搞不好，你覺得你能破解這個(gè)宿命？

    周厚健：其實(shí)還是人(企業(yè)家)的事。比如我從來沒有想過離開海信，這是最根本的問題。我在一個(gè)地方整天準(zhǔn)備著要走、要隱居，肯定不會干好這個(gè)企業(yè)。我到海信以來，可以總結(jié)這么幾個(gè)階段：一、為了任務(wù)而做，二、為了責(zé)任而做，三、為了感情而做。家長撫養(yǎng)孩子的時(shí)候是出自真實(shí)的感情，責(zé)任倒是次要的，所以他可以全神貫注地做。海信最有價(jià)值的一點(diǎn)是這個(gè)群體都很執(zhí)著，執(zhí)著到最后就變成感情了。

    問：海信接下來將通過資本市場做大規(guī)模？

    周厚?。簩?。如果收購科龍做好，對海信后續(xù)資本運(yùn)作有十分好的效應(yīng)。我歷來不主張?jiān)谫Y本市場玩空手道。在資本市場能夠成功運(yùn)作的前提一定是產(chǎn)業(yè)的支持。資本市場成功運(yùn)作很重要的一項(xiàng)是股票價(jià)格，就是市值。支持市值有兩種條件，一個(gè)條件是宏觀的大盤情況，一個(gè)是微觀的，企業(yè)基本面怎么樣。企業(yè)基本面就是企業(yè)做這件事做的好不好，如果企業(yè)沒做好凈搞資本運(yùn)作，那是空手道。德隆、格林柯爾都犯了這個(gè)錯(cuò)誤。

    問：海信立足資本市場作收購這個(gè)階段會有多長？

    周厚?。哼@不是階段性的，是長期的。看看國外大公司，都是利用購并發(fā)展到今天。道理很簡單，沒有任何一支軍隊(duì)是光靠自己發(fā)展起來的，都是收編。但收購要有節(jié)制。海信還不是資金狀況好得不得了的公司。我只能講海信是一家財(cái)務(wù)狀況透明、真實(shí)的公司。

    問：外界一直認(rèn)為你很柔和，但你在這起收購案中表現(xiàn)得很強(qiáng)悍。

    周厚?。河X得我柔和，只是看到我的表面。我“膽小”，但我是很強(qiáng)硬的人，恰恰不柔和是我最大的缺點(diǎn)。