（三）施工后期存在的質(zhì)量問題
1.工程驗(yàn)收存在缺位
通風(fēng)空調(diào)施工完成后需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與工程驗(yàn)收，一方面，通過對比設(shè)計圖紙，質(zhì)量驗(yàn)收主要考核通風(fēng)空調(diào)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，如果有不相符合則需要整改后繼續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收；另一方面，工程驗(yàn)收需要考核通風(fēng)空調(diào)項(xiàng)目的工程設(shè)計規(guī)范和整體要求，同時，還需要收集設(shè)計圖紙、施工文件、施工證明等重要文件以確保工程驗(yàn)收合格。但現(xiàn)實(shí)中，許多驗(yàn)收審查機(jī)制缺位，導(dǎo)致通風(fēng)空調(diào)施工的控制環(huán)節(jié)沒有得到嚴(yán)格控制。
2.售后維修不到位
當(dāng)前，我國的空調(diào)管理機(jī)制還存在缺位，這直接導(dǎo)致暖裝空調(diào)施工項(xiàng)目的全過程存在質(zhì)量問題，尤其是施工后期的通風(fēng)空調(diào)維護(hù)工作不到位，使得消費(fèi)者體驗(yàn)大打折扣。由于管理機(jī)制的缺位，通風(fēng)空調(diào)施工人員往往只能負(fù)責(zé)好安裝環(huán)節(jié)，但后續(xù)的維修環(huán)節(jié)卻處于松懈狀態(tài)，通風(fēng)空調(diào)的維修人員常無法做好售后檢驗(yàn)與維修工作，嚴(yán)重影響了通風(fēng)空調(diào)的服務(wù)質(zhì)量。此外，許多維修人員的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不過關(guān)，不能檢測出通風(fēng)空調(diào)的問題所在，反而減少了空調(diào)使用壽命。
綜上，當(dāng)前我國的工程驗(yàn)收控制與空調(diào)管理機(jī)制還存在缺位，這直接導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)、售后維修環(huán)節(jié)存在不少問題。這些問題都導(dǎo)致通風(fēng)空調(diào)故障頻發(fā)，不利于整體項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
二、通風(fēng)空調(diào)工程施工階段管理對策
通風(fēng)空調(diào)施工是一個動態(tài)綜合的控制過程，本文圍繞“頂層設(shè)計、目標(biāo)導(dǎo)向、重點(diǎn)執(zhí)行”三個方面對提出通風(fēng)工程施工階段管理對策。
（一）完善工程質(zhì)量體系，建立項(xiàng)目管理流程從頂層設(shè)計上，完善工程質(zhì)量體系，建立項(xiàng)目管理流程，確保施工期間的施工企業(yè)能夠保質(zhì)保量地有效完成通風(fēng)空調(diào)安裝，從全流程保證材料質(zhì)量、設(shè)備設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)、管理、生產(chǎn)等管理部門工作，通過項(xiàng)目管理流程對通風(fēng)空調(diào)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
（二）以工程質(zhì)量管理為目標(biāo)導(dǎo)向
設(shè)立工程質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)管理與治理管理相結(jié)合，可以確保一線施工人員在工作時可以對標(biāo)完成任務(wù)，進(jìn)而可以高質(zhì)量完成通風(fēng)空調(diào)項(xiàng)目。
同時，做好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。通風(fēng)空調(diào)工程具備一定特殊性，無法通過觀察和簡單測量確認(rèn)其內(nèi)在質(zhì)量與功能完備性。因此，需集合設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方單位共同做好工程驗(yàn)收，尤其在儀表儀器等工具測量上，應(yīng)當(dāng)盡量使用有效的儀器儀表，盡可能做到一次測量一次有效。如果工程驗(yàn)收未達(dá)到要求，多方單位則應(yīng)積極配合共同改正。