在日前由中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主辦的第十屆全國商品銷量信息發(fā)布會上，中國市場近120類商品銷售前10強名單出爐，國內(nèi)空調(diào)品牌座次重新排定，這一舉措，使得中國空調(diào)品牌以往的群雄爭霸局面不再流行，空調(diào)品牌強弱劃分在新年度愈發(fā)明朗起來。   
     在排位中，海爾、格力、美的、奧克斯無可爭議地占據(jù)了國內(nèi)空調(diào)前四強的席位。  
     盡管我國空調(diào)規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)愈發(fā)彰顯，但長期以來，產(chǎn)品銷售滯后產(chǎn)品生產(chǎn)，成了困擾許多空調(diào)廠商的“緊箍咒”。此次公布空調(diào)排位的監(jiān)測依據(jù)，正是該品牌空調(diào)的市場銷量，也就是說，空調(diào)品牌排位的高低，直接代表了該品牌在市場上的銷售成績。   
     種種跡象表明，此次位居四甲行業(yè)的空調(diào)品牌，除了在國內(nèi)市場取得不錯銷售成績外，“海外市場”這塊“蛋糕”同樣是他們躋身四強席位的重要的“砝碼”。   
     以奧克斯為例，由于其海外策略運作成功，使其近年來走出國門之路異常順暢。截至目前，奧克斯空調(diào)不僅先后結(jié)盟實力強大的韓國三星、牽手世界制冷巨子約克，還通過合資、品牌合作、技術(shù)引進、市場開發(fā)等領(lǐng)域逐步擴大與國外企業(yè)和市場的合作范圍，以實現(xiàn)雙方共贏。   
     在去年7月土耳其市場針對中國空調(diào)展開“反傾銷”調(diào)查中，奧克斯空調(diào)在土耳其的市場份額終告顯露：目前，該品牌已占據(jù)土耳其空調(diào)市場近20％的市場份額。這也意味著，“在土耳其，每5戶人家用的空調(diào)中就有1戶是奧克斯生產(chǎn)的?！?nbsp;  
     除了海外市場這個“砝碼”，另一個不可或缺的“棋子”是規(guī)模。依據(jù)自身產(chǎn)能規(guī)模，積極開拓海外市場，并在原材料、技術(shù)、成本等方面進行改進，是空調(diào)龍頭企業(yè)與小規(guī)模空調(diào)企業(yè)拉大差距的主要辦法。   
     目前，奧克斯空調(diào)除了其總部的智能工業(yè)城外，還擁有寧波龍觀、奧克斯姜山國際產(chǎn)業(yè)園以及奧克斯南昌工業(yè)基地四大空調(diào)生產(chǎn)基地。僅在奧克斯南昌基地，其“平均每18秒鐘下線一臺空調(diào)”的速度就將使其年產(chǎn)能達到150萬套，而三年之后，將擴容至300萬套的年產(chǎn)能。   
     以奧克斯南昌空調(diào)基地年產(chǎn)150萬套，寧波年產(chǎn)500至700萬套計算，奧克斯空調(diào)一年的產(chǎn)量已高達650萬套至850萬套，這其中，又有很大一部分空調(diào)被裝柜出海，并銷往世界各地。    
     實際上，隨著原材料價格持續(xù)上漲，行業(yè)利潤日益微薄，以規(guī)模來消化成本漲價壓力，擴充產(chǎn)能規(guī)模，是眾多空調(diào)企業(yè)的重要策略。這一點，不僅僅體現(xiàn)在奧克斯身上，海爾、格力、美的等國內(nèi)空調(diào)的領(lǐng)軍品牌，近年來無一不在奮力擴大自己的生產(chǎn)線，以期以規(guī)模效應(yīng)帶來成本的降低，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。    
     行業(yè)專家分析認(rèn)為，在材料成本上，大型空調(diào)企業(yè)具有可擠壓的空間。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，成本也將隨之被不斷攤薄，另一方面，空調(diào)行業(yè)內(nèi)部利潤分配結(jié)構(gòu)也不很合理，而大型空調(diào)企業(yè)完全可以通過國際化采購壓縮這方面的開支，從而降低空調(diào)價格?？梢灶A(yù)見的是，空調(diào)行業(yè)以規(guī)模效應(yīng)造就的品牌集中趨勢已不可逆轉(zhuǎn)的到來。