中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在“平淡下行”中走過了紛擾而乏善可陳的2005冷凍年度。以美的、格力空調(diào)為首所發(fā)動(dòng)的攤牌戰(zhàn)役帶來的“馬太效應(yīng)”正在不斷壓縮二、三線品牌的生存空間；而空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量的首次下滑及行業(yè)整體利潤(rùn)的大滑坡則為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)能時(shí)代畫上了句號(hào)。2006冷凍年度在一片唱衰聲中“冷凍起航”。
 
    誠(chéng)然，如果將空調(diào)行業(yè)作為一個(gè)整體來看，行業(yè)上下游壓力不斷加大、市場(chǎng)空間短期之內(nèi)難有突破必然造成行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，然而，依筆者淺見，瓶頸帶來的固然是危機(jī)，也是機(jī)遇。對(duì)于美的、格力及海爾等行業(yè)巨頭而言，行業(yè)壓力固然不小，但是中小規(guī)模品牌的退出也是一個(gè)鞏固優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇，不合理的競(jìng)爭(zhēng)手法與落后的營(yíng)銷方式的退場(chǎng)也可能是促成產(chǎn)業(yè)成熟的最后一道門檻。筆者認(rèn)為，2006冷凍年度的空調(diào)產(chǎn)業(yè)站在了產(chǎn)業(yè)成熟的重要關(guān)口！
 
    在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，美的、格力及海爾已紛紛將自己的觸角伸向潛在市場(chǎng)的開發(fā)及上下游利益鏈的建設(shè)上，通過更為合理的利益分享機(jī)制稀釋成本壓力，構(gòu)筑了從產(chǎn)業(yè)上游到潛在市場(chǎng)的全線防護(hù)墻，同時(shí)大大增加了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的韌性與回旋度。如現(xiàn)在頗為流行的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，都透露出一線品牌這方面的動(dòng)作。
 
    在此基礎(chǔ)上，三、四級(jí)市場(chǎng)仍有銷售增量的潛力，一、二級(jí)市場(chǎng)的需求升級(jí)，產(chǎn)業(yè)整合帶來成本壓力的緩解，企業(yè)聯(lián)盟剔除惡性競(jìng)爭(zhēng)的力量都是2006年度的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于美的等空調(diào)領(lǐng)軍品牌而言就是突破行業(yè)瓶頸、跨越新境界的最佳時(shí)機(jī)。