經(jīng)過國慶黃金周緊張而短暫的促銷大戰(zhàn)后，每年的這個季節(jié)是空調(diào)企業(yè)的休整期。但有一個企業(yè)例外，那就是在家電業(yè)素不安分的格蘭仕，在別的空調(diào)品牌平靜進(jìn)入淡季時，“出口大王”格蘭仕卻頻頻出擊。除了在終端市場不斷高潮迭起的促銷大戲，最近又有一條引人關(guān)注的新聞，向來被業(yè)界戲說為“廣告絕緣體”的格蘭仕積極整合資源，在2006年將與中央電視臺進(jìn)行全面廣告合作。此消息不脛而走，在市場和業(yè)界引起震動。人們似乎從這條新聞中嗅到了空調(diào)市場戰(zhàn)火的硝煙味，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，空調(diào)行業(yè)2006年會有大事發(fā)生。
 
　　空調(diào)市場“全球一體化”
 
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)，中國空調(diào)行業(yè)得到了前所未有的提升和機(jī)遇。在2004年的世界空調(diào)市場，入市僅四年的格蘭仕空調(diào)在眾多品牌中脫穎而出。在權(quán)威媒體透露的“中國海關(guān)榜”中，格蘭仕、格力、美的、以萊特、科龍依次以155.7萬臺、153.9萬臺、137萬臺、135.3萬臺、116萬臺領(lǐng)跑中國空調(diào)業(yè)，格蘭仕成為2004年中國空調(diào)出口的冠軍。
 
　　2005年，中國空調(diào)業(yè)開啟了新一輪的洗牌風(fēng)暴，人們看到的是有生命力的企業(yè)正在清洗老弱病殘的企業(yè)，而不是老企業(yè)清洗新企業(yè)，換句話說，就是洗牌權(quán)由真正具有市場競爭力和造血能力的企業(yè)掌握。據(jù)調(diào)查，2005年中國空調(diào)業(yè)品牌強(qiáng)弱差距拉大，內(nèi)銷增長率第一次出現(xiàn)負(fù)數(shù)，為-32％，絕大部分品牌出現(xiàn)大幅下滑，但以出口為主的格蘭仕空調(diào)卻實現(xiàn)了難得的100％以上的增速。
 
　　2005年國慶黃金周，格蘭仕空調(diào)以內(nèi)銷同比增長210％的業(yè)績迎來了第一個五周年生日。此前，
 
　　“世界最大空調(diào)專業(yè)制造基地”已經(jīng)落戶格蘭仕，20余條國際化生產(chǎn)線在此整合，一期的年產(chǎn)能達(dá)到650萬臺。
 
　　有關(guān)專家指出，格蘭仕空調(diào)用全球的視野、專業(yè)的精神，抓住了世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，在2005年完成了對品牌與產(chǎn)品的全線整合。經(jīng)歷了5年的拼搏、奮斗之后，結(jié)合全球制造、全球營銷的模式，2006年格蘭仕空調(diào)蓄勢在本土、海外兩個市場同時開花。
 
　　實業(yè)奠定品牌原動力
 
　　從近年來倒下的諸多空調(diào)品牌上不難看出，品牌化的組裝、拼裝現(xiàn)象在中國空調(diào)業(yè)非常普遍，許多品牌不注重研發(fā)基礎(chǔ)，而是采取“在沙灘上建高樓”的品牌炒作方式，因此釀出一連串突然倒閉的鬧劇。
 
　　制造型的企業(yè)是將資源集中在生產(chǎn)、技術(shù)、人才等核心競爭力的積累上，反而成長得更穩(wěn)健。作為中國家電業(yè)最早成功實踐“全球制造”戰(zhàn)略的品牌，格蘭仕認(rèn)為，樹品牌與做制造并不矛盾，先有實業(yè)基礎(chǔ)，才可能有品牌常青。
 
　　格蘭仕空調(diào)將2006年定位為“中國年”，業(yè)界也認(rèn)為2006年是格蘭仕空調(diào)品牌運作的“分水嶺”。在過去五年中，格蘭仕傾力打造世界最大的空調(diào)制造基地，通過追求絕對的成本領(lǐng)先優(yōu)勢夯實實業(yè)基礎(chǔ)：
 
　　———集中生產(chǎn)，尋求規(guī)模優(yōu)勢。現(xiàn)在的空調(diào)行業(yè)，基本上都采取分別生產(chǎn)，就近供應(yīng)，而格蘭仕采取的是集中生產(chǎn)，分別供應(yīng)的做法。這樣做，有兩方面原因：一是因為格蘭仕的外銷數(shù)量非常大；一是因為集中生產(chǎn)要比分散生產(chǎn)的制造成本要低，效率要高。
 
　　———自我配套，尋求范圍優(yōu)勢。格蘭仕為了爭取
 
　　更大的產(chǎn)業(yè)主動權(quán)，一方面與產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略伙伴建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，一方面注意強(qiáng)化自我配套。
 
　　———追求技術(shù)的差異化。因為有全球營銷平臺作基礎(chǔ)，格蘭仕空調(diào)在自主創(chuàng)新上也表現(xiàn)出了“后發(fā)制人”的強(qiáng)勢，目前已經(jīng)推廣到全球市場的光波空調(diào)，就是格蘭仕追求技術(shù)領(lǐng)先的一個很好寫照。
 
　　有關(guān)人士表示，外界一直有一種誤解，認(rèn)為格蘭仕的品牌影響力不夠?？陀^上看，在行業(yè)競爭過程中，生存下來最重要，格蘭仕開動全球制造、全球營銷、全球研發(fā)三駕馬車，用實業(yè)已經(jīng)打造出了格蘭仕空調(diào)品牌的“實干”形象。
“出口大王”尋求品牌升級對于與央視2006年的廣告合作，格蘭仕空調(diào)市場總監(jiān)陳娟介紹說，現(xiàn)在，中國空調(diào)行業(yè)中還沒有絕對領(lǐng)先的品牌，格蘭仕希望借力央視這一強(qiáng)大的品牌傳播平臺，推出全新的光波系列空調(diào)產(chǎn)品，力求打造中國健康空調(diào)旗艦品牌。
 
　　據(jù)了解，“光波空調(diào)”是格蘭仕擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。作為中高端空調(diào)市場的代表產(chǎn)品，光波空調(diào)在功能創(chuàng)新、工藝設(shè)計上都走在了行業(yè)前列。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所家電課題組的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費者在購買空調(diào)時，健康功能成為最主要的考慮因素，具有“光波殺菌”功能的光波空調(diào)受到越來越多現(xiàn)代家庭的歡迎，尤其是光波空調(diào)對室內(nèi)空氣質(zhì)量的提高，受到眾多消費者的認(rèn)可。未來一年消費者最可能購買的健康空調(diào)為光波空調(diào)，達(dá)到76.4％的比率。
 
　　國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波認(rèn)為，2006年中國空調(diào)企業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)與機(jī)會，空調(diào)企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢地位需要具備兩方面的因素：一是要有能滿足消費需求的好產(chǎn)品，這是最起碼的條件；另一個因素是企業(yè)要時刻關(guān)心消費者的環(huán)境變化、關(guān)注消費趨勢走向，這是企業(yè)難能可貴的品質(zhì)。格蘭仕光波空調(diào)之所以深受消費者喜愛，就是因為產(chǎn)品性能好，企業(yè)品質(zhì)高。
 
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在行業(yè)日益迅猛發(fā)展的今天，空調(diào)行業(yè)開始迎來品牌信譽(yù)時代，品牌個性和產(chǎn)品品質(zhì)成為影響消費者選擇的關(guān)鍵因素。這幾年，雖然中國空調(diào)業(yè)的強(qiáng)勢品牌與弱勢品牌的格局已經(jīng)比較清晰，但是還沒有形成絕對的寡頭壟斷現(xiàn)象，中國空調(diào)市場需求保持著健康持續(xù)的增長，對于擁有雄厚的實業(yè)基礎(chǔ)的格蘭仕來說，2006年的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。借力央視廣告資源，是格蘭仕空調(diào)尋求品牌升級與突破的重要舉措，這將加快格蘭仕空調(diào)確立“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”的形象。